Enfoque ZOPP Para La Gestion Por Proyecto

Enfoque ZOPP Para La Gestion Por Proyecto

1. es

   • Conjunto de tecnicas, instrumentos y principios que permite con facilidad gestionar los proyectos a traves del proceso de reflexion con los involucrados llegando a comprender la meta a lograr, problematica identificar y emplear las acciones siendo verificables y transparentes esas decisiones.
     • se compone en
       • Principios
         • se compone en
           • La participacion de los involucrados
           • El consenso de los participantes en las decisiones importantes
           • La transparencia de la informacion y decisiones del proyecto
           • Sistematicidad de la toma de decisiones
           • Flexibilidad en el uso de metodos e instrumentos segun las necesidades y objetivos del proyecto.
       • Tecnicas
         • se clasifican en
           • La organizacion exitosa de las reuniones
             • se utiliza
               • La Moderacion
                 • El objetivo es
                   • Promover las capacidades de los miembros que pertenecen a los grupos aprovechando la participacion de estos en pro a las metas en comun.
                 • Las caracteristicas son
                   • 1. Aprovechar el saber individual - transformarlo en grupal. 2. facilitar la identificacion de tareas en el grupo para crear la identidad. 3. La informacion es mas creativa y libre mejorando la comunicacion grupal.. 4. Reconoce las competencias en los miembros y limita los efecto que altera la estructura grupal. 5. Gestiona un clima facilitadora en gestionar conflictos. 6. ofrece espacio de formacion permanente. 7. Anima a una actitud comunicativa como punto de construccion colectiva. 8. define los objetivos de la colectividad, toma de decisiones por consenso, planes con la participacion y evaluara el proceso para retroalimentarlo.
           • La visualizacion de las discusiones
             • se utiliza
               • Visualizacion por Trajetas
                 • se define
                   • Caracter democratico, incentiva la participacion igualitaria de los miembros sin importar su poder o expresion oral permitiendo centrar en discusiones de ideas.
                 • ventajas
                   • 1. Dinamica, agil, economica que ayuda al abordaje de temas complejos y agradable el trabajo. 2. Facilita y promueve la participacion de los miembrospor la transparencia de las discusiones - decisiones. 3. Incentiva a llegar al consenso reduciendo las divalgaciones.
           • Instrumentalizacion de los analisis
             • se divide en
               • Matriz de analisis de Involucrados
               • Arbol de problemas
               • Arbol de medio-fines
               • Matriz de marco logico
       • Momentos
         • sus etapas son
           • Introduccion
             • compatibilidad entre
               • El proceso de planificacion asegurando la participacion de los involucrados en el problema, solucion, sostenibilidad en el proyecto.
               • Tener conocimiento de las condiciones estructurales del contexto.
           • Analisis de Situacion
             • se prioriza
               • En los problemas y soluciones por medio de la participacion de los involucrados
           • Analisis de Involucrados
             • se identifica
               • Personas e Instituciones relacionadas
               • Potencialidades, limitaciones, intereses, implicaciones con el proyecto.
             • El proyectista genera
               • Acciones especificas para cada actor asegurando el desempeño de roles y el exito del proyecto.
           • Analisis de Problemas
             • Se aplica la tecnica
               • EL ARBOL DE PROBLEMAS
                 • que sirve
                   • Para ver y analizar causas-efectos del problema central.
           • Analisis de Objetivos
             • se aplica tecnica
               • EL ARBOL DE MEDIO-FINES
                 • sirve para
                   • Definir posibles alternativas para solucionar la problematica.
                     • se caracteriza por
                       • Ser realista y realizable en la practica.
           • Analisis de Alternativas
             • permite
               • Identificar las soluciones a partir de combinar medio-fines transformando en estrategias del proyecto.
             • se aplica tecnica
               • CRITERIOS DE SELECCION
                 • Prioriza segun necesidades y capacidades de los involucrados.
           • Diseño del Proyecto
             • se utiliza
               • MATRIZ DE MARCO LOGICO
                 • sirve para
                   • Organizar la informacion mas importante sobre el impacto esperado y los medios que se van a utilizar.
                     • se divide en
                       • EStrategias del proyecto
                         • esta conformado por
                           • Actividades
                           • Resultados
                           • Objetivo del Proyecto
                           • Objetivo Global
                       • Indicadores
                         • se define
                           • Son objetivo y verificables para la calidad y cantidad del cumplimiento de los componentes.
                         • constituye
                           • Monitoreo y Evaluacion del proyecto
                       • Fuentes de verificacion
                         • se define
                           • Base de datos, personas o instituciones en que se obtiene la informacion y se puede constatar.
                       • Suouestos
                         • se define
                           • factores externos que pueden ocasionar el fracaso del proyecto.
           • Plan Operativo
             • se define
               • Herramienta que detalla recursos requeridos y el tiempo para realizarlo.
                 • su aplicacion define
                   • Equipos, personal, presupuesto, insumo, materiales que se necesita para la ejecucion del proyecto.
           • Monitoreo y Evaluacion
             • se divide
               • Evaluacion
                 • se trata
                   • Observar y registrar la ejecucion del proyecto para realizar un analisis y valoracion de los datos adoptando medidas de correccion o rectificacion del proyecto.
               • Momento de la Evaluacion
                 • consta de
                   • Evaluacion ex-ante
                   • Monitoreo
                   • Evaluacion ex-post
     • La aplicacion debe
       • Ser de naturaleza participativa y flexible
       • Retroalimentador de la experiencias y sus decisiones sena realistas
       • Influenciable en la dimanica grupal mejorando la comunicacion para lograr el exito
     • Fase de formulacion
       • esta estructurado
         • Caracterizacion de analistas y analisis de involucrados
           • identifica
             • Intencionalidad del proyectista
         • Caracterizacion del problema
           • se encuentra
             • Inventario de problema
             • Priorizacion de problema
             • Definicion y delimitacion del problema prioritario
             • Analisis casual del problema prioritario
         • Analisis de las soluciones posibles
           • contiene
             • Formulacion de Objetivos
             • Analisis de alternativas
         • Diseño del Marco Logico del proyecto