Funktionen der Materialwirtschaft

Funktionen der Materialwirtschaft

1. Planungsmethoden im Rahmen der Materialbedarfsplanung

   • 1) Bedarfsgesteuerte (deterministische) Bedarfsplanung (Auftrags/Plangesteuert)
     • Errechnung des Bedarfs über Stücklisten oder Rezepturauflösung
   • 2) Verbrauchsgesteuerte (stochastische) Bedarfsplanung
     • Verbrauchswerte der Vergangenheit werden auf die Zukunft hochgerechnet
   • 3) Materialbedarfsplanung Materialdisposition
     • Schnittstellen
       • nach außen Lieferanten Nach innen Bedarfsträger
     • Aufgabe
       • Festlegung der Liefereinteilungen/Abrufe bzw. Abstimmung der Anlieferzyklen bei Lieferanten
       • Nettobedarfsrechnung
       • Entscheidung des Produktionsbedarfs nach Dispositionsstufen/Festlegung der Materialverfügbarkeit zur Kapazitätsplanung
       • Materialdisposition ↓ (Materialsteuerung) ↓ Fertigungssteuerung ↓ Auftragssteuerung
     • Merke:
       • Die Materialdisposition ist die zentrale Steuerungsfunktion zwischen Fertigungs- und Auftragssteuerung für den material- und Warenfluss im Unternehmen
       • Materialdisposition befindet sich im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Bedarfsträger und dem Leistungsvermögen der Lieferanten

2. Planungsarten

   • 1) Planung und Steuerung
     • Durch Planung und Steuerung werden Einkaufs, Bevorratungs, Bereitstellungs und Entsorgungsvorgänge im Unternehmen ausgelöst. Schnittstellen: Vertrieb, Fertigung, Konstruktion/Entwicklung, Lieferanten
   • 2) Produktionsbedarfsplanung
     • Ermittlung des Marktbedarfs (Primärbedarfs) an abzusetzenden Produkten
   • 3) Materialplanung
     • Ermittlung der für die Herstellung der Produkte benötigten Teile und Materialien nach Art und Qualität
   • 4) Produktionsprogrammplanung
     • Festlegung der in einer Planungsperiode zu fertigenden Produkte nach Menge und Termin
   • 5) Materialbedarfsplanung
     • Auflösung eines Produktionsprogramms in die hierfür benötigten Teile, Materialien nach Mengen und Terminen

3. Funktionen des Einkaufs

   • 1) Einkaufsplanung
     • Lanfristig
       • - Lieferantenpolitik Erschließung neuer Beschaffungsmärkte - Make or Buy - Entscheidungen Substitution = vollwertiger Ersatz - Entscheidungen über qualitatives Einkaufsverhalten : kooperationen, Gegengeschäfte, Verhalten im Wettbewerb etc.
     • Mittel/Kurzfristig
       • Erarbeitung von Beschaffungsbudgets Kostenoptimale Beschaffungsmengen Vergabe der Beschaffungsaufträge
   • 2) Bevorratung
     • Alle Tätigkeiten zur Vorratshaltung für die des Unternehmens benötigten Güter (RHB-Stoffe, Halb- und Fertigerzeugnisse) Mit dem Ziel der Sicherung einer wirtschaftlich optimalen Liefer- und Produktionsbereitschaft des Unternehmens Bevorratungsfunktion beeinflusst die Höhe des in Vorräten gebundenen Kapitals
     • Teilfunktionen
       • Warenannahme und Eingangskontrolle Lagerung/Materialpflege Auslagerung und Kommissionierung
     • Gegenstände der Bevorratungsplanung sind :
       • Lagerquoten Lagersollwerte (Reichweiten für A-, B- und C-Teile) Umschlagshäufigkeiten Sicherheitsbestände Lagerlimits (Höchstbestände, Mindestbestände)
   • 3) Bereitstellung
     • Sämtliche Umschlags- und Transporttätigkeiten des Unternehmens Von den Lieferanten zum Unternehmen Vom Lager zur Produktion Zwischen den räumlich getrennten Betriebsstätten des Unternehmens Vom Unternehmen in den Absatzmarkt
   • 4) Entsorgung
     • Planung und Ausführung von Tätigkeiten zur Verwertung und Beseitigung von Abfällen bzw. Überschussmaterial