EDV in der Materialwirtschaft

EDV in der Materialwirtschaft

1. Definition

   • Die ständig steigende Komplexität des Unternehmensgeschehens und die Notwendigkeit schneller Anpassungen an geänderte Marktgegebenheiten bedingen den vermehrten Einsatz computergestützter Informationssysteme.

2. Ziele für den EDV-Einsatz

   • • Automatisierung von Routinearbeiten
   • • Vermeidung von Fehlentscheidungen aufgrund besserer und schnellerer Informationen
   • • Niedrigere Materialkosten durch verbesserte Beschaffungsmarkttransparenz
   • • Personalkosteneinsparung
   • • Reduzierung der Kapitalbindung / Verbesserung der Lieferbereitschaft durch Soll-/ Ist-Vergleiche von Verbrauch und Beständen sowie durch Einführung automatisierter Optimierungsrechnungen für die Lagerdisposition
   • • Automatisierte Arbeitsabläufe bei der Bedarfsermittlung
   • • Weitsichtige Planung des zukünftigen Materialbedarfs und zukünftiger Materialkosten
   • • Verbesserte Möglichkeiten zur Reaktion auf Problemsituationen
   • • Genauere und schnellere Management-Informationen

3. Electronic Commerce / Electronic Business

   • Beispile:
     • • Amazon (Bücher) • Dell (Computer) • Ebay (Auktionen)
   • Vorteile :
     • • Schnelligkeit • Erreichbarkeit • Geringere Transaktionskosten • Erweiterung des Absatzpotentials • Transparenz
   • Handel mit Waren und Dienstleistungen über das Internet
   • Unterscheidung der Kunden-Lieferanten-Beziehung in zwei Kategorien
     • Business to Business (B2B)
     • Business to Business (B2B)
   • Einsatzbereich in allen Wertschöpfungsstufen, vorrangig für Beschaffung, Vertrieb und Kundenservice

4. E-Procurement

   • Unter E-Procurement versteht man die Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien für die elektronische Unterstützung und Integration von Beschaffungsprozessen.
   • Mögliche Ziele/Potentiale (Wichtig Prüfung)
     • 1. Kosteneinsparungen (Transaktionskosten, Logistikkosten, Zahlungsabwicklung)
       • Beispiele zu Transaktionskosten :
         • • Verkürzung der Prozesslaufzeiten • Vermeidung von Fehlbestellungen • Effiziente Einbeziehung aller Genehmigungsprozesse • Erhöhte Kontrolle über den Einkaufsprozess • Senkung der kommunikationskosten
     • 2. Zeiteinsparung (Bestellzeiten, Lieferzeiten, schnellere Reaktion auf neue Markt- und Kundenanforderungen, höhere Flexibilität)
     • 3. Erhöhung der Qualität
       • • Verfügbarkeit 24/7 • Verbesserte Markttransparenz (Verfügbarkeit von Informationen in und über einen Markt) • Verbesserte Information
     • 4. Strategische Erfolgspotenziale(Wichtig Prüfung)
       • • Verbesserte Marktposition (durch mehr Effizienz)
       • • bessere Lieferantenanbindung
       • • „global sourcing“ (Ausweitung des Kreises potentieller Lieferanten)
       • • Erhöhte Planungs- und Distributionssicherheit
       • • Imagesteigerung (durch Einsatz innovativer Techniken)
         • „neue Ideen und Erfindungen“.

5. Integrierten Materialwirtschaft(EX)

6. Organisationsmittel(EX)