Wertanalyse

Wertanalyse

1. Ziel

   • Funktionserweiterung bei gleichen Kosten oder Funktionserhaltung bei niedrigeren Kosten
   • Kostensenkung/ Kostendenken durch:
     • - Kostensenkung (Nutzen = konstant) - Teildenken (konkret)
       • Maßnahmen
         • - Rationalisierung bei Bedarf - Allgemeine Aufgabe - Initiative und Erfahrung
   • Gewinndenken
     • - Wertmaximierung (=Nutzen – Kosten) - Funktionsdenken (abstrakt)
       • Ergebnis: Verbesserung / Temporäre Optimierung
     • Wie bringt Funktionsgruppe mehr Gewinn?
       • - Dauernde Rationalisierung - Hauptamtliche Aufgabe - Methodischer arbeitsplan mit Arbeitsdenken

2. Anzatz/Unterscheidung

   • Value analysis (am bestehenden Produkt)
   • Value engineering (neues Produkt)

3. Wertanalyse=Funktionsanalyse

   • Funktionsarten
     • - Gebrauchsfunktion - Geltungsfunktion
   • Funktionskategorien
     • - Hauptfunktion - Nebenfunktion - Unnötige Funktion
   • Wichtig: Wechselwirkungen zwischen den Funktionen beachten!
   • Konsequenz
     • - Eliminieren unnötiger Funktionen - Auffinden neuer technischer Lösungen bzw. Verfahren - Ausrichtung des Endproduktes auf die Erfordernisse des Absatzmarktes

4. Arbeitsplan:

   • Schritt 1 = Vorbereitung
     • - Auswahl des Untersuchungsobjektes - Bildung der Arbeitsgruppe - Planung des zeitlichen Ablaufs der Untersuchung
   • Schritt 2 = Ermittlung des Ist-Zustandes
     • - Produktbeschreibung - Funktionsbeschreibung - Kostenermittlung
   • Schritt 3 = Kritik des Ist-Zustandes
     • - Kritik der Funktionserfüllung - Kritik der kosten
   • Schritt 4 = Ermittlung von Alternativen
     • - Suche nach allen vorstellbaren Alternativen - Vorprüfung der gefundenen Alternativen
   • Schritt 5 = Prüfung der Alternativen
     • - Technische Prüfung - Wirtschaftliche Prüfung
   • Schritt 6 = Empfehlung
     • Auswahl der Alternativen und Empfehlung an die Geschäftsführung
   • Wertanalyse ist Teamarbeit

5. Bedeutung der Wertanalyse für die Beschaffung und für das Unternehmen

   • - Senkung der Materialkostenanteils an den Herstellungskosten - Übertragung des Kostenbewusstseins der Beschaffungsabteilung auf andere Funktionseinheiten des Unternehmens - Funktionsübergreifende Zusammenarbeit bei Neuentwicklung - Substitution - Standardisierung - Vermittlung von Informationen aus der Beschaffungsmarktforschung - Ausrichtung der Produktpalette auf die Erfordernisse der Märkte - Synthese von kaufmännischen und technischem Denken
     • Konsequenz - Wertanalytisches arbeiten ist permanente Aufgabe in der Materialwirtschaft

6. Wertanalysen werden erstellt, um:

   • - die Funktion einer Organisation zu verbessern, - ein bestehendes Produkt gewinnbringender zu gestalten, - zu verhindern, dass ein Produkt unverkäuflich wird, weil es gegenüber seinem Wettbewerb zu teuer geworden ist - eine neue technische Lösung zu finden - neue Produkte zu finden - die Produktionsmethoden zu ent-feinern - die Qualität eines Produktes zu verbessern - ein vorhandenes Produkt in einem neuen Gesicht auf den Markt zu bringen - eine Verpackungsart zu verbessern u.a.m.

7. Aufgabe (Sonderaufgabe)

   • Systematische Untersuchung von - Kosten - Funktionen Eines Erzeugnisses bzw. einer Dienstleistung.
   • - Rationalisierung am fertigen Objekt - Bereichsorientiert - Beschränkung auf dem Betrieb - Einzelarbeit
   • - Rationalisierung im Entwicklungsstadium - Objektorientiert - Auswertung von Marktforschung bis zum Vertrieb - Gruppenarbeit