Planungstypen

Planungstypen

1. Wechselbeziehungen intern/extern

   • Differenzierung nach :
     • Inhalt
       • Ziele / Mittel / Maßnahmen
     • Vorgehen
       • Sukzessiv / simultan / parallel
     • Fristen
       • Kurz- / mittel- / langfristig
     • Aggregationsgrad
       • Grob- / Feinplanung
     • Ausrichtung
       • Unternehmensübergreifend / Bereiche / Abteilungen

2. Managementzyklus

3. Planungsgrundsätze

   • Langfristigkeit
   • Vollständigkeit
   • Stabilität
   • Verbindlichkeit
   • Kontrollierbarkeit
   • Realisierbarkeit

4. Management der Unternehmensziele

5. Planungsverfahren

   • Sequenz-Prinzip (Sukzessiv )
     • Der Teilplan mit der höchsten Rangordnung (Priorität) wird zuerst erstellt  Das Ergebnis dieser Planung bildet Voraussetzungen (Prämissen) oder Beschränkungen (Restriktionen) für die nachfolgenden Teilpläne
   • Parallel-Prinzip
   • Simultan-Prinzip
     •  Gleichzeitige Aufstellung aller Teilpläne  Vorteil : Berücksichtigung der Zusammenhänge zwischen den Plänen  Nachteil : praktisch schwer umsetzbar

6. Betriebliches Zielsystem

   • Die Knappheit betrieblicher Ressourcen (Arbeitskräfte, Finanzmittel, Zeithorizont) führt zu Restriktionen (Einschränkung, Begrenzung) bei der Realisierung der Unternehmensziele
   • Dieser Konflikt kann nur durch die Etablierung eindeutiger Zielhierarchien (Prioritäten) gelöst werden
   • Bei den Zielbeziehungen sind Zielkonflikte oder Zielharmonien zu beobachten

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