Comunicación interna y desempeño laboral

Comunicación interna y desempeño laboral

1. Metodología

   • Toda la información seleccionada tienen un estudio descriptivo dado que describe el comportamiento de los individuos
     • Todos los estudios fueron realizados en empresas, es decir , se realizaron estudios corporativos.
       • Para ello hicieron una exhaustiva investigación teórica y fueron comparados con la actualidad de acorde a su objetivo

2. Muestra

   • En los 12 artículos seleccionados fueron tomados como unidad de análisis a trabajadores de empresas que fueron seleccionados por los expertos para llevar a cabo su estudio.
     • De los 12 artículos seleccionados para la realización de este articulo de revisión, solo 1 de ellos fue considerado individuos jefes y 11 considero a los trabajadores, estudiantes y obrero
     • 2 de los 12 artículos fueron tomados como unidad de análisis a trabajadores del mismo sector cuya evaluación se basa en una muestra infinita
     • La unidad de análisis varia entre 38 a 200 individuos estudiados

3. Palabras claves

   • Comunicación interna,
   • desempeño del personal
   • , evaluación de desempeño
   • liderazgo
   • reconocimiento

4. Resultados

   • Se halló que en ambos artículos se debe tomar en cuenta la comunicación como dimensión para analizar el clima organizacionall
   • Se halló que en ambos artículos los trabajadores obtienen recompensas a medida que se esfuerzan en realizar sus funciones, siendo reconocida su labor para que se sientan parte de la empresa
   • Se halló que en ambos artículos la percepción del clima organizacional está influenciada por el horario de trabajo

5. Conclusiones

   • Tras mostrar una síntesis de los resultados al haber realizado una comparación de las variables de clima organizacional y desempeño del personal, se obtuvo aspectos relevantes donde se ha recopilado la información
   • En el caso del clima organizacional, en base a las dimensiones: involucramiento laboral, estructura organizacional, recompensa y claridad, se tuvo una buena percepción
   • En el resultado final se logra conocer que las variables aún siguen siendo estudiadas por la comunidad científica debido a que el recurso humano es fundamental para el desarrollo de actividades, por lo que se demuestra que existe un rango de coeficiente de correlación entre 0.828 y 0.959,
   • Por otro lado se demostró que la recompensa y la autorrealización son factores que han sido de lado por lo que existe una baja percepción sobre el clima organizacional

6. Recomendaciones

   • Hondar a profundidad en temas relacionados con clima organizacional y desempeño del personal para tener mayor alcance sobre dichas variables debido a que fue un factor que limitó la investigación al no encontrar artículos que hayan relacionado ambos temas
   • Además, se recomienda a las organizaciones a usar el método PMCO al ser efectivo para analizar el clima organizacional.
   • Además, se recomienda a las organizaciones a usar el método PMCO al ser efectivo para analizar el clima organizacional.