LIDERAZGO 2016

LIDERAZGO 2016

1. Comportamiento Organizacional

   • Aspectos visibles
   • Aspectos ocultos
   • Comportamiento individual
     • Se basa en: comportamiento, percepción, aprendizaje, motivación
   • Comportamiento grupal
     • Abarca: normas, roles, creación de equipos, liderazgo, conflicto
       • OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
         • Productividad del empleado
         • El ausentismo
         • Rotación de personal
         • Comportamiento cívico organizacional
         • Satisfacción laboral
         • Mal comportamiento en el lugar de trabajo
         • Actitudes y desempeño laboral
           • Componente cognitivo
             • Creencias/Opiniones
           • Componente afectivo
             • Emociones
           • Componente conductual
             • Intenciones
           • Participación laboral
           • Compromiso Organizacional
             • Percepción de respaldo organizacional
               • Creencia general de los empleados en el sentido de que la organización a la que pertenece valora sus aportaciones y se preocupa por su bienestar
                 • Involucramiento del empleado
                   • Actitudes y Consistencia
                     • Teoría de la disonancia cognitiva
                       • que es?
                         • es cualquier incompatibilidad entre actitudes
                           • PERSONALIDAD
                             • Encuestas acititudinales
                               • MBTI
                                 • Método para clasificar los rasgos de personalidad mediante una evalución de 100 interrogantes
                                   • El modelo de los cinco grandes
                                     • Extroversión
                                     • Afabilidad
                                     • Minuciosidad
                                     • Estabilidad emocional
                                     • Apertura a la experiencia
                                     • Otros cinco rasgos de personalidad son poderosos predictores del comportamiento organizacional
                                       • Locus de control
                                       • Maquiavelismo
                                       • Autoestima
                                       • Autovigilancia
                                       • Toma de riesgos
                                       • Condicionamiento operante
                                         • Teoría del aprendizaje según la cual el comportamiento es una función de sus consecuencias
                                         • Aprendizaje social
                                           • Procesos de atención
                                           • Procesos de retención
                                           • Procesos de reproducción motora
                                           • Procesos de reforzamiento
   • Aspectos organizacionales
     • Abarca: estructura, cultura, polÍtica y practicas relacionadas con RH.