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CADENA DE VALOR

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CADENA DE VALOR
Ventaja Competitiva
- Nace de muchas actividades especificas que se ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta del producto
- Ventaja en costos
- Ventaja por diferenciación
- Nace de muchas actividades especificas que se ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta del producto
Analisis
- Identificación detallada del valor del producto
- Como funciona la empresa
La empresa realiza un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar,fabricar y comercializar su producto
- La cadena genérica de valor
- Actividades de apoyo
- infraestructura
- RH
- Desarrollo tecnológico
- Actividades primarias
- Logística de salida
- Ventas
- Servicio
- Actividades por las que se da un servicio que mejora o conserva el valor del producto
- Publicidad, promoción, fuerza de ventas, canales , fijación de precios etc
- Servicio
- Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
- Ventas
- Logística de entrada
- Operaciones
- Transformación de insumos en el producto final
- Incluye actividades relacionadas con la recepción, el almacenamiento y distribución de insumos.
- Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
- directas
- indirectas
- Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
- Operaciones
- Logística de salida
- Actividades de apoyo
- La cadena genérica de valor
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Informationen
- Beschreibung
- La cadena de valor y ventaja competitiva
- Erstellt von
- OMAR MARTÍNEZ
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- Verlauf
-
- Erstellt von BRENDA PEREZ · 25 Aug 2015
- Kopiert von OMAR MARTÍNEZ · 5 Feb 2019
- Bewertung