Benchmarking (Becker)

Benchmarking (Becker)

1. Benchmarking

   • "Leistungsvergleiche"
   • Maßnahmen
     • für professionelle Versorgung
     • bei zweckmäßiger Organisation
   • Frühwarnsystem
     • aus unternehmensinternen Informationen, z.B. durch MW- Controlling, gekoppelt mit externen Daten
   • Orientierungspunkte - Eckdaten / Meilensteine

2. Ziel

   • Rechtzeitiges Erkennen kritischer Veränderungen
     • über Informationsverdichtungen und Trendanalyse

3. Was wird verglichen ?

   • Analyse des MW-Bereiches von Wettbewerbern
     • Einstandspreise
     • Lieferanten / Märkte
     • Konstruktionen
   • Orientierung an den Vergleichsdaten der (welt-) besten Konkurrenz
     • Anpassung der Leistungsdaten
     • Analyse des „Warum“ ?
     • Kapieren statt kopieren !
   • Überprüfung der eigenen Zielvorgaben auf internationale Wettbewerbsfähigkeit

4. Vollkostenprinzip

   • Analyse aller direkten und indirekten Kosten eines Beschaffungsvorganges
     • Preisstrukturanalyse
       • Aufschlüsseln der Kosten- und Gewinnbestandteile eines Preises
     • Wertanalyse
       • Überprüfung der Kostenblöcke und Identifikation von Einsparpotentialen
     • Versorgungskostenanalyse
       • Ermittlung der (zum Teil versteckten) Kostenblöcke der Bereitstellung
   • Prüfung, ob vorhandene Preis- und Kostenstruktur (+ weitere Faktoren wie z.B. Lieferzeit) überhaupt noch wettbewerbsfähig sind

5. Informationsquellen

   •  Marktanalysen  Wettbewerbsanalysen  Beratungsunternehmen  Wertanalysen  Direkter Erfahrungsaustausch auf verschiedenen Ebenen
     • Achtung ! Komplexität der Informationsquellen zwingt zu differenzierender Betrachtungsweise Die Rolle des Faktors Zeit darf nicht unterschätzt werden !

6. Problem

   • Herstellung der Vergleichbarkeit von Unternehmen und Kennzahlen

7. Absolutzahlen

   • Einkaufsvolumen
   • Zahl der Artikel
   • Zahl der Bestellungen
   • Zahl der Bestellpositionen
   • Zahl der Lieferanten
   • Zahl der Reklamationen gesamt
   • Zahl der Reklamationen pro Lieferant
   • Jeweils Gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)
     • Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich

8. Verhältniszahlen

   • Abwicklungsquote
     • Artikel
     • Bestellung Lagermaterial / nicht LM
     • Bestellpositionen LM / nicht LM
     • Lieferanten
     • Reklamationen
     • Jeweils gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)
       • Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich
   • Ersparnisquote
     • Einsparungen zu EK-Volumen
   • Budgetrentabilität
     • Budgetkosten zu Einsparungen

9. Sortimentsdynamik

   • Neue Artikel zu auslaufende / gelöschte Artikel
   • Gesamtsortiment zu Zahl der bewegten Artikel
   • Einkaufsvolumen zu Zahl der bewegten Artikel
   • Jeweils gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)

10. Vergleich Bestellarten

    • Abrufbestellungen zu Einzelbestellungen
    • Einpositionsbestellungen zu Mehrpositionsbestellungen
    • Bestellungen Lagermaterial zu Bestellungen Nicht-LM
    • Anzahl Bestellungen zu Anzahl Bestelländerungen
    • Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich