MATRIZ DE ANSOFF

MATRIZ DE ANSOFF

1. PENETRACIÓN DEL MERCADO

   • ES LA COMBINACIÓN DE UN MERCADO EXISTENTE CON UN PRODUCTO EXISTENTE. EN ESTE CASO, EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA EMPRESA ES CONQUISTAR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE MERCADO, CAPTURAR A LOS CLIENTES DE LOS COMPETIDORES Y RETENER A SUS PROPIOS CONSUMIDORES
     • EN ESTA ESTRATEGIA LA EMPRESA BUSCA DARSE UN ESPACIO EN EL MERCADO Y BUSCARA LOGRARLO CON PRECIOS BAJOS Y ESTABLES

2. DESARROLLO DEL MERCADO

   • AQUÍ TENEMOS LA COMBINACIÓN DE UN NUEVO MERCADO CON LOS PRODUCTOS EXISTENTES. LA IDEA EN ESTA ESTRATEGIA ES LLEVAR LOS PRODUCTOS QUE YA OFRECE LA EMPRESA A OTROS MERCADOS. ABRIR UNA NUEVA TIENDA EN UNA CIUDAD DIFERENTE ES UN BUEN EJEMPLO DE DESARROLLO DEL MERCADO.
     • PARA SER MÁS AUDACES, LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL TAMBIÉN SE AJUSTA A ESTA ESTRATEGIA.

3. DESARROLLO DE PRODUCTO

   • ESTE ES EL ESCENARIO QUE RESULTA DE COMBINAR UN MERCADO EXISTENTE CON NUEVOS PRODUCTOS. ES DECIR, LA COMPAÑÍA OFRECERÁ A SU MERCADO HABITUAL UNA NUEVA GAMA DE PRODUCTOS O SERVICIOS EN UN INTENTO POR SATISFACER LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y FIDELIZARLOS.
     • CUANDO UNA AGENCIA DE PUBLICIDAD OFFLINE ABRE UN DEPARTAMENTO DE MARKETING Y OFRECE SERVICIO A SU BASE DE CLIENTES, POR EJEMPLO, ESTÁ ADOPTANDO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS.

4. DIVERSIFICACIÓN

   • FINALMENTE, TENEMOS UNA COMBINACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO Y UN NUEVO MERCADO. DE TODOS, QUIZÁS ESTE ES EL ESCENARIO QUE REPRESENTA EL MAYOR RIESGO PARA LA EMPRESA, YA QUE AMBAS VARIABLES SON DESCONOCIDAS.
     • EN ESTOS CASOS, ADEMÁS DE DESARROLLAR UN NUEVO PRODUCTO, LA EMPRESA DEBE DEDICAR ESFUERZOS Y RECURSOS A LA BUENA COMUNICACIÓN DE SU PRESENCIA EN EL NUEVO MERCADO. ESTA ES LA MEJOR MANERA DE GANAR CREDIBILIDAD Y OBTENER LOS PRIMEROS CLIENTES.

5. SEBASTIAN VELASCO SUAREZ

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