Presentacion

Folie 1

• REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
• MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN.
• UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY.
• VALERA, ESTADO TRUJILLO.
• -FODA.
• - Análisis Estratégico.
• -Los Escenarios.
• INTEGRANTES:
• -Elimar Gil- Gregory Gil
• -Rosangela Lucena -Andrea Moreno
• -Ana Orozco -Jose Vermi
• -Anny Viloria -Anna Virgilio
• GRUPO "LOS EMPRENDEDORES"
• SECCIÓN "B"

Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO)

• 
• ¿Qué es el Análisis DAFO?
• Es un análisis para la toma de
• decisiones mediante el cual se identifican las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la
• organización y se determinan aquellas fortalezas y debilidades sobre las que más se debe incidir para el aprovechamiento
• de las oportunidades y la defensa contra las amenazas.
• Características:
• Tiene tres momentos:
• 1. Identificación de las
• Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades
• 2. Elaboración y Cruzamiento de
• la Matriz
• 3.
• Interpretación de los resultados

¿Como elaborarla?

• a) Determinación de
• las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
• DEBILIDAD: Insuficiencia,
• dificultad, carencia INTERNA que limita a la organización en el cumplimiento de
• la Misión.
• AMENAZA: Elemento, fenómeno,
• factor EXTERNO que limita a la organización en el cumplimiento de la Misión.
• FORTALEZA: Ventaja, habilidad,
• recurso, INTERNO que favorece a la organización en el cumplimiento de la
• Misión.
• OPORTUNIDAD: Espacio, ventaja,
• EXTERNA que aparece
• en el entorno
• que favorece a la organización en el cumplimiento de la Misión.
• b) Elaboración de la Matriz
• La Matriz DAFO se elabora según
• la Ilustración, donde Fj =Fortaleza J,
• Dj = Debilidad J, Oi = Oportunidad I , Ai = Amenaza.
• c) El completamiento de la Matriz.
• El completamiento de la matriz se
• realiza dando valores a cada una de las casillas en las que se cruzan las
• fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas.

El Problema Estratégico General

• ¿ Qué es el Problema Estratégico General?
• Es aquella situación problema que de no ser resuelta por la organización puede acabar con el cumplimiento de la Misión.
• ¿Cómo se define?
• Se identifican
• las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
• Si no se superan las principales debilidades y
• siguen acechando las principales amenazas, entonces ni siquiera potenciando las principales fortalezas será posible aprovechar las principales oportunidades para el cumplimiento de la misión.

Solución Estratégica General

• ¿Qué es la Solución Estratégica General?
• Es la solución a aquella situación problemática que de no ser resuelta por la organización puede dar al traste con el cumplimiento de la Misión.
• Si
• se
• potencian el
• fuerte
• sentido
• de
• pertenencia
• y el
• liderazgo,
• y se
• superan la falta
• de
• comunicación
• y la
• desmotivación
• entonces
• será
• posible
• aprovechar la alianza
• estratégica
• con
• las
• autoridades
• locales
• y la
• fidelidad
• de
• los
• clientes
• para atenuar los
• efectos
• de
• la
• fuerte
• competencia
• y el
• alza
• de
• los
• precios
• de
• las materias
• primas, para el
• cumplimiento
• de
• la misión.
• 
• Bildunterschrift: Se identifican las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Solución Estratégica General

El Posicionamiento Estratégico

• ¿Qué es el Posicionamiento Estratégico?
• Es la posición que debe regir las estrategias a seguir por la organización.
• ¿Cómo se determina?
• Se realiza la sumatoria de los valores de cada cuadrante.
• Se selecciona el cuadrante con mayor valor.
• 

¿Cuáles son los posibles Posicionamientos Estratégicos?

Posicionamiento

Los Escenarios

• Es la descripción de los posibles entornos en que se verá inmersa la organización en determinado plazo.
• ¿Cómo se construyen los Escenarios?
• Se inicia con los Factores Claves.
• Se describen tres comportamientos: Positivo, Más probable, Negativo.
• 

Planificación por Escenarios

• Es la técnica utilizada para la construcción de alternativas futuras de negocios.
• Objetivos de la Planificación por Escenarios
• Identificar variables cables: análisis global variables del sistema.
• Describir evolución del sistema, evolución más probable de variables, hipótesis, comportamiento de actores.
• Determinar actores fundamentales, estrategias, medios para realizar proyectos.
• ¿Por qué usar Escenarios?
• Anticipar e influir el cambio.
• Estimular el pensamiento lateral.
• Reducir los riesgos futuros.
• Reconocer señales de alerta sobre futuro no visible.
• Fases de Construcción
• A) 1. Seleccionar fuerzas externas y establecer cambios relacionados que puedan impactar la empresa.
• 2. Identificar discontinuidades en el entorno externo de la empresa.
• 3. Recopilar información externa evitando sesgo.

Planificación por Escenarios

• B) 1. Analizar la información, entrevistar a expertos dentro y fuera de la empresa.
• 2. Desarrollar visiones alternativas del futuro con todos los eventos.
• 3. Presentar a todos los equipo de planeadores de la empresa.
• C) 1. Construir escenarios futuros basados en diferentes combinaciones de resultados posible.
• 2. Determinar mayor interés, impacto estratégico, probabilidad de ocurrencia.
• D) 1. Sugerir que podría hacer la empresa o cuales podrían ser las estrategia potenciales.
• 

Planificación por Escenarios

• 
• E) 1. Identificar estrategias sobre las que el grupo tengo consenso y que deberían orientarse a responder a los posibles cambios externos.
• F) 1. Seleccionar cambios externos más probables que puedan afectar a la empresa dentro de un periodo especifico de tiempo.
• 2. Identificar estrategias razonables a ejecutar para responder al cambio.

Planificación por Escenarios

• Beneficios de la Planificación
• por Escenarios
• Reduce la incertidumbre a mediano plazo.
• Mejora la percepción a futuro.
• Reconocer, reaccionar ante retos del ambiente.
• Pensamiento de causa-efecto.
• Conversación, concertación y consenso.
• Comunicación (otros puntos de vista)
• 

Planificación por Escenarios

• Desventajas de la Planificación
• por Escenarios
• No se pueden predecir cambios o discontinuidades en fuerzas a futuro.
• No es una ciencia exacta.
• Información empleada en tomar decisiones es deficiente.
• 

Métodos de Escenarios

• Escenarios
• Es el conjunto formado por la descripción de una situación original a otra futura.
• Basado en el método de anticipación, donde se visualiza el futura de la empresa en el presente con relación a la visión de la misma.
• 

Hipótesis de un Escenario

• Debe cumplir con 5 condiciones:
• Pertinencia.
• Coherencia.
• Verosimilidad.
• Importancia.
• Transparencia.
• 

Etapas del Método de Escenario

• -Identificar la variable clave, este es el objetivo de
• análisis estructural.
• -Analizar el juego de actores con el fin de plantear las
• preguntas claves del futuro.
• Para poder desarrollar estas etapas debemos recogerlas y
• adjuntarlas en los siguientes pasos:
• 1 ETAPA
• Tiene por
• objeto analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar.
• 2 ETAPA
• Se basa en
• elaborar una radiografía completa de la empresa.
• 3 ETAPA
• Identificar
• las variables claves de la empresa y de su entorno con ayuda estructural.
• 

Etapas del Método de Escenario

• 4 ETAPA
• Intentar
• comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa, de su entorno y de su
• evolución.
• 5 ETAPA
• Busca
• reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave del futuro.
• 6 ETAPA
• Pone en
• evidencia los proyectos coherentes.
• 7 ETAPA
• En esta finaliza la fase de la reflexión previa antes de la decisión y la acción
• 8 ETAPA
• Es la elección de la estrategia. Es la etapa crucial, porque se trata de pasar de la reflexión a la decisión.
• 9 ETAPA
• Se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción

Fases para elaborar un Escenario

• Fase 1: Construir la base.
• Fase 2: Balizar el campo de los posibles y
• reducir la incertidumbre.
• Fase 3: Elaborar los escenarios en este estadio.
• Existen 2 tipos de Escenarios:
• Exploratorios: Partiendo de las
• tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles.
• 

Existen 2 Tipos de Escenarios:

• Normativos:
• Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables
• o por el contrario rechazables.
• Útiles y Límites:
• -Los
• escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones
• estratégicas.
• -El método
• de escenarios puede ayudar a elegir situando el máximo de apuestas
• -La
• elaboración de escenarios se impone en multitud de estudios prospectivos
• -Uno de los
• principales impedimentos para el método de escenario es el tiempo
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Folie 22

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• Bildunterschrift: GRUPO "LOS EMPRENDEDORES" SECCIÓN "B"