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REY LOPEZ GASCA IN.F

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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN
- Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
- MISION
  - CORTA
  - MEMORABLE
  - MOTIVADORA
  - PRECISA
  - UNICA
  - TRANSMITIR
- VISION
  - FUTURISTA
  - CLARA
  - AUDAZ
  - MEMORABLE
  - INSPIRADORA
  - CUANTITATIVO
  - SUPERLATIVO
- VALORES
- POLITICA DE CALIDAD
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- TACTICAS
- METAS
- REGLAS
- POLITICAS
- PROGRAMAS
- PROCEDIMIENTOS
- PRESUPUESTOS
- PRONOSTICOS
- PRINCIPIOS DE PLANEACION
ORGANIZACION
- Es la coordinación, agrupación y asignación de actividades, responsabilidades y jerarquia; con el fin de simplificar las funciones de un grupo y esto lle permita lograr sus objetivos.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  - FORMAL
  - INFORMAL
  - ETAPAS DE ORGANIZACION
    - DIVICION DE TRABAJO
      - JERARQUIZACION
      - DEPARTAMENTALIZACION
        FUNCIONAL
        POR PRODUCTO
        GEOGRAFICA O POR TERRITORIO
        CLIENTES
        POR PROCESO O EQUIPO
        SECUENCIA
    - COORDINACION
- PRINCIPIOS
  - DEL OBJETIVO
  - COORDINACION
  - LA GERARQUIA
  - TRAMO DE CONTROL
  - LA PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
  - DIFUSION
  - ESPECIALIZACION
  - UNIDAD DE MANDO
  - CONTINUIDAD
- COORDINACION
  - TIPOLOGIA DE ORGANIZACION
    - ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
      - INCONVENIENTES
        DUPLICIDAD DE AUTORIDAD
        DUPLICIDAD DE AUTORIDAD O FUNCIONES
        INDETERMINACION DE ACTIVIDADES O FUNCIONES
        FALTA DE COORDINACION DEL DEPTO.
    - ORGANIZACION LINEOFUNCIONAL DE ASESORIA O SAFT
    - LINEO FUNCIONAL Y COMITES
- TECNICAS DE ORGANIZACION
  - ORGANIGRAMA
  - GRAFICAS DE ORGANIZACION
  - CARTAS DE ORGANIZACION
- ORGANIGRAMAS
  - HORIZONTAL
  - MIXTO
  - MIXTO REPLEGADO
  - DE BLOQUE
  - CIRCULAR
  - POR SU NATURALEZA
    - MICROADMINISTRATIVOS
    - MACROADMINISTRATIVOS
    - MESOADMINISTRATIVOS
DIRECCIÓN
- Es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guia de los esguerzos del grupo social a través de la motivación y la supervición.
- EJECUCION
- COMANDO
- GUIA
- LIDERAZGO
- ETAPAS DE DIRECCION
  - TOMA DE DESICIONES
    - PROCESO DE TOMA DE DESICIONES
      - IDENTIFICAR PROBLEMA
      - ANALIZAR PROBLEMA
      - EVALUAR ALTERNATIVAS
      - ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS
      - APLICAR LA DESICION
  - INTEGRACION
    - PERSONA ADECUADA
    - PROVEER EQUIPO NECESARIO
    - INTRODUCCION ADECUADA
    - ETAPAS DE INTEGRACION
  - MOTIVACION
    - SENTIR EL ESPIRITU DE APOYAR
    - OBJETIVOS DE LA EMPRESA
    - HORIIZONTAL
    - VERTICAL
  - COMUNICACION
    - FORMAL
    - INFORMAL
  - SUPERVICION
control
- El control bien aplicado es dinamico, promueve las potencialidades de los individuos y, más que historico, su carácter es pronosticó, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal propósito, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
  - PRINCIPIOS
    - DE LA FUNCION CONTROLADORA-; esta funcion por ningun motivo debe contener a lla funcion controlada , si es asi pierde su efectividad.
    - PROCESO DE CONTROL
      - IDENTIFICACION DEL ESTANDAR
      - MEDICION DE RESULTADOS
      - COMPARACION
      - DETECCION DE DESVIACIONES
      - CORRECCION
      - RETROALIMENTACION
    - EQUILIBRIO
      - EQUILIBRIO; todo debe estar debe estar repartido de acuerdo a lo que le toca a cada uno.
    - DE LOS ESTANDARES
      - Se refiere a el control que existe en funcion de la idientificacion de estandares.
    - DE LA OPORTUNIDAD
      - Este control debe de ser oportuno, es decir antes de se efectue el error, de tal manera que sea posible efectuarlo antes de que ocurra.
    - DE LAS DESVIACIONES
      - Identificar los recursos que son extraidos de la empresa de manera ilicita.
    - COSTEABILIDAD
      - Este control debe de justificar el tiempo y dinero utilizado
    - DE EXCEPCION
      - Se aplica a las actividades esepcionales y reprentativas, con el fin de reducir tiempos y dinero