Cadena de Valor

Cadena de Valor

1. Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro secundarias que constituyen la cadena de valor que son: Primarias Secundarias

   • Primarias
     • Logística de entrada.- estas actividades contemplan la recepción, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
     • Operaciones.- estas actividades consisten en la transformación de los insumos en el producto final.
     • Logística de salida.- estas actividades contemplan la reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
     • Marketing y ventas.- estas son actividades relacionadas con el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivaci?n de los compradores para que lo compren.
     • Servicio.- estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener el valor del producto.
   • Secundarias
     • Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
     • Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las actividades relacionadas con la mejora del producto y/o de los procesos, incluyendo la investigación y desarrollo, diseño del producto, análisis de medios, dise?o de procesos, dise?o de procedimientos de servicio etc.
     • Gestión de recursos humanos.- estas son actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
     • Infraestructura de la empresa.- actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad etc.
   • Algunos usos de la Cadena de Valor
     • Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa. 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducci?n de costos controlando
     • Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste le asigna a sus determinaciones.