Soziale Wahrnehmung Teil 2

Soziale Wahrnehmung Teil 2

1. Schlüsselbegriffe

   • Attributionstheorie Internale vs. externale Attribution Kovariationsmodell Fundamentaler Attributionsfehler Selbstwertdienliche Attribution Akteur-Beobachter-Divergenz

2. Das Wesentliche am Attributionsprozess

   • Attributionstheorie
     • wie Menschen ihr eigenes Verhalten und das ihrer Mitmenschen erklären Erklärung des Verhaltens beeinflusst Wahrnehmung
   • internale vs. externale Attribution
     • internal
       • Verhalten von Menschen auf Persönlichkeit zurückführen
       • Neigung Verhalten anderer internal zu attribuieren
     • external
       • Verhalten von Menschen auf Situation zurückführen

3. Kovariationsmodell

   • Faktoren, die Attribution beeinflussen
     • Konsensus
       • Handeln Andere auch so?
     • Konsistenz
       • Handelt die Person in dieser Situation immer so?
     • Distinktheit
       • Tritt das beobachtete Verhalten auch in anderen Situationen auf?

4. Der fundamentale Attributionsfehler

   • Überschätzung der Disposition Unterschätzung der Situation in der Erklärung von Verhalten ANDERER (siehe VL 2)
   • Situationale Faktoren oft nicht verfügbar
     • Beobachter konzentrieren sich auf Akteur
       • weil dieser perzeptuell sehr Saline ist
   • Wahrnehmungssalienz
     • bezeichnet die scheinbare Wichtigkeit einer Information, die im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht

5. Akteur-Beobachter-Divergenz

   • Tendenz, das Verhalten anderer internal und das eigene Verhalten external zu Attribuierung
   • Ursachen
     • perzeptuelle Salienz
       • für Akteur: Situation für Beobachter: Akteur
     • Verfügbarkeit der Infos
       • Akteur: Verhalten in anderen Situationen Beobachter: Verhalten in nur einer Situation

6. Selbstwertdienliche Attributionen

   • Eigene Erfolge internal attribuieren
   • Eigene Fehler external attribuieren
   • Gründe
     • Selbstwertgefühl aufrechterhalten
     • gute Selbstdarstellung
     • mehr Wissen über situationale Einflüsse auf unser Verhalten
   • Self-Handicapping
     • Strategie: Sich selbst Hindernisse in den Weg legen und Ausreden ausdenken, damit man bei schlechter Erfüllung einer Aufgabe etwas anderem die Schuld geben kann.  --> Misserfolg kann external atrribuiert werden
   • Defensive Attributionen
     • Erklärungen für Verhalten, die uns vor dem Gefühl schützen, dass wir verletzlich und sterblich sind. bsp: Annahme, dass Schlechtes nur schlechten und Gutes nur guten Menschen passiert.

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