Las Organizaciones

Las Organizaciones

1. Optimismo

   • Segun Seligman
     • Es un requisito para hacer frente con todo tipo de estrés en el trabajo
       • Para Green, K.W.; Medlin, B.; Whitten, D. 2004
         • El nivel de optimismo de los empleados puede ser desarrollado a través de un proceso efectivo de definición de metas. El líder puede promover su correcta definición y seguimiento
           • Para Luthans & Youssef, 2004
             • Las organizaciones pueden crear una ventaja competitiva aprovechando el carácter inimitable del capital humano, social y psicológico de sus valiosos empleados y líderes.

2. Cambio

   • Reacciones más frecuentes
     • Deserción, resistencia activa, oposición, resignación, aceptación con reserva y apoyo activo
       • La resistencia al cambio no siempre debe ser visto como algo negativo
         • Servirá a la organización para que revise las condiciones en las que se plantea esa transformación y pueda evaluarla, incluso podrá contribuir a la búsqueda de nuevas ideas o enfoques aplicables.
   • Transforma la Organizacíon antes
     • El factor humano preparado para el cambio, a través del desarrollo de estrategias de motivación, adaptabilidad y tendencia a la innovación es precisamente lo que hará que el cambio que queremos implementar sea sostenible en el tiempo.
   • Schein presenta algunos requisitos para el cambio
     • Motivación fuerte (necesidad sentida), Participación de personas claves, Formación de redes de relaciones de personas comprometidas, Pequeñas experiencias de éxito.

3. Requieren