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Enfoque Situacional

Mapa mental: Enfoque situacional en administración
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Enfoque Situacional
Exponentes
- Chandler
- Burns y Stalker
- Wodward
- investigación de Joan Woodward sobre la tecnología:
- Se clasifica en 3 grupos de producción
- Unitaria o taller
- en masa o mecanizada
- producción en proceso o automatizada
- Se clasifica en 3 grupos de producción
- investigación de Joan Woodward sobre la tecnología:
- Lawrence y Lorsch
- Propusó la investigación sobre el ambiente
- Que consistió
- en la confrontación entre organización y ambiente, lo que provocó la aparición de la Teoría Situacional
- Que los problemas organizacionales básicos son
- Diferenciación
- Cada quien hace lo suyo, cada uno cumple con su tarea
- Integración
- Obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los varios departamentos
- Diferenciación
- Se concluyó
- Que los problemas organizacionales básicos son
- en la confrontación entre organización y ambiente, lo que provocó la aparición de la Teoría Situacional
- Que consistió
- Propusó la investigación sobre el ambiente
Enfatiza
- Que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende y puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias.
Estructura Organizacional
- Origen
- Surgió tras varias investigaciones para comparar modelos de estructura organizacional y su funcionamiento va de la mano con el ambiente externo.
- Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional.
- Paso por un proceso que involucró cuatro etapas distintas:
- Acumulación de recursos
- Racionalización del uso de los recursos
- Continuación del crecimiento
- Racionalización de uso de recursos en expansión
- Continuación del crecimiento
- Racionalización del uso de los recursos
- Acumulación de recursos
- Paso por un proceso que involucró cuatro etapas distintas:
- Origen
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones
- Las clasificaron en dos tipos que son
- Mecanicistas
- Estructura burocrática, decisiones centralizadas, tareas sencillas, control rigido, ambiente estable
- Organicas
- Estructura flexible, decisiones descentralizadas, tareas complejas, control flexible, ambiente inestable
- Mecanicistas
- Las clasificaron en dos tipos que son
Tipo de ambientes
- Ambiente General
- Ambiente de Tarea
- Tipología de Ambiente en estructura
- Ambiente homogéneo
- Ambiente heterogeneo
- Tipología de Ambiente en dinamica
- Ambiente estable
- Ambiente inestable
- Tipología de Ambiente en dinamica
- Ambiente homogéneo
- Tipología de Ambiente en estructura
- Ambiente General
Tipos de Tecnologia
- La tecnología se considera bajo dos ángulos diferentes como una variable ambiental externa
- Tales como
- Tecnología como variable ambiental:
- Tecnología como variable organizacional:
- Tales como
- Tipología de Thompson
- Indica que la tipología es una importante variable para la comprensión de las acciones de las empresas.
- Thompson propone unas tipologías que son:
- Tecnología de eslabones en secuencia
- Tecnología mediadora
- Tecnología intensiva
- Tecnología mediadora
- Tecnología de eslabones en secuencia
- Thompson propone unas tipologías que son:
- Indica que la tipología es una importante variable para la comprensión de las acciones de las empresas.
- Thomson y Bates clasifican las tecnologías en dos tipos básicos:
- Tecnología flexible
- Tecnología fija
- tipología de tecnología en donde se originan las cuatro combinaciones.
- Tales como
- Tecnología fija y producto concreto
- Tecnología fija y producto abstracto
- Tecnología flexible y producto concreto
- Tecnología flexible y producto abstracto
- Tecnología flexible y producto concreto
- Tecnología fija y producto abstracto
- Tecnología fija y producto concreto
- Tales como
- La tecnología se considera bajo dos ángulos diferentes como una variable ambiental externa
Los niveles Organizacionales
- Son
- Nivel institucional o estratégico
- Nivel intermedio
- Nivel operacional
- Estructuras Organización
- se divide en 3 tales como:
- Matricial
- Por equipos
- En red
- se divide en 3 tales como:
- Estructuras Organización
- Nivel operacional
- Nivel intermedio
- Nivel institucional o estratégico
- Son
Nuevos enfoques al diseño organizacional
- Retrata
- La configuración estructural de la organización o implica el arreglo de los organos dentro de la organización
- Se identifica las variables:
- Entradas
- Tecnologías
- Tareas funcionales
- Estructuras
- Salidas o resultados
- Se identifica las variables:
- La configuración estructural de la organización o implica el arreglo de los organos dentro de la organización
- Retrata