Administración de la estructura de la organización

Administración de la estructura de la organización

1. Determina el diseño

   • Tecnología
     • Combinación
       • Conocimiento
       • Herramientas
       • Habilidades
     • Existe
       • Tecnología de lote reducido
       • Tecnología de producción en masa
       • Tecnología de proceso continuo
   • Estrategia
     • Estructura distinta
       • Para cada empresa
   • Entorno de la organización
     • Acelera
       • Toma de decisiones
         • Creando
           • Estructuras organicas
       • Comunicación
   • Recursos humanos
     • Colaboración y Capacitación
       • Estructura flexible

2. Diseño de puestos

   • Proceso de
     • Administradores
       • Para dividir el trabajo
   • Alargamiento de puesto
     • Aumenta
       • Número de trabajadores
   • Enriquecimiento del puesto
     • Aumenta
       • Responsabilidad
         • De trabajadores
   • Características de puestos
     • Modelo Hackman y Oldham
       • Autonomía
       • Identidad de la tarea
       • Variedad de habilidades
       • Retroalimentación
       • Importancia de la tarea

3. Estructura por funciones

   • Finanzas
   • Mercadeo
   • Estructura en divisiones
     • Tres tipos
       • Por producto
         • Un gerente
       • Por región
         • Gerente por
           • Ubicación geográfica
       • Por mercado
         • Necesidades de
           • Diversos clientes

4. Diseños matriciales y equipos de producto

   • Estructura matricial
     • Administradores
       • Agrupan
         • Personas
           • De dos formas
             • Productos
               • Colaboración entre
                 • Trabajadores
             • Funciones
               • Para aprender
                 • Volverse productivos
         • Productos
   • Estructura de equipos de productos
     • Difiere de la matricial
       • Por dos razones
         • Asignación de empleados permanente
         • Suprime relaciones de subordinación
   • Estructura híbrida
     • Organizaciones grandes
       • De muchas divisiones

5. Coordinación de funciones y divisiones

   • Asignación de autoridad
     • Organización vertical
       • Muchos niveles
     • Organización horizontal
       • Pocos niveles
   • Cadena de mando mínima
     • Eliminación de niveles
   • Descentralización
     • Puede volverse
       • Vertical
   • Centralización
     • Puede volverse
       • Horizontal

6. Mecanismos de integración

   • Contacto directo
   • Fuerza de tarea
   • Equipos de funciones cruzadas
   • Funciones enlace
   • Funciones de integración
   • Estructura matricial