MODELOS

MODELOS

1. Estrategias organizacionales, utilizados en la dirección y su desarrollo

   • Del Sistema
   • Mecanicista
     • Desventaja
       • Los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales
     • Busca
       • Solo el cumplimiento de resultados
         • Estímulos
           • Recompensas
           • Castigos
     • Tipo de Gerencia
       • Que Ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes
       • Centralizada en el Líder
       • AUTORITARIO
     • Características
       • Exigencia de los resultados rápidos
       • Productividad en serie con mínimos costos. Optimización de cada uno de los recursos
       • Resultados deben ser exactos, maximizados y estandarizados, planeados, y controlados
         • técnicas de observación
         • tiempos y los movimientos
         • Reclutamiento: conocimiento, actitudes y aptitudes
       • Ordenar e imponer
       • Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
       • No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
       • Toma todas las decisiones
       • No delega las responsabilidades
       • Fija objetivos
       • Tiene el control
       • Poca autonomía
       • Capacidad nula para el cambio e innovación
   • Paticipativo
     • ES
       • Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior
         • Modelo participativo es bastante útil para "aquellos procesos que no estén enfocados solo en los resultados".
     • Permite
       • Valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos
     • Estrategias
       • De innovación
       • Competitividad
       • Motivación
       • Responsabilidad
       • Equipos de alto rendimiento
       • Diferentes Iniciativas
       • Participación activa
     • Ventaja
       • Gestiona el conocimiento determinado por los objetivos y los requerimientos relativos a fidelizar al personal calificado
     • Liderazgo Empresarial
       • Buscan una mayor apertura en los procesos de toma de decisiones desentralizadas
         • Porque: "la organización somos todos"
     • Características
       • Tratamiento de conflictos, reserve el derecho de decidir qué debe hacer, el líder siempre escucha a sus colaboradores
       • Alta motivación, Pedir una opinión o aceptar una sugerencia hace que los trabajadores se sientan parte de los procesos
       • Fomento de la responsabilidad, guiar sus esfuerzos y entender el rol que desempeñan dentro del conjunto
       • Gestión del Conocimiento, Objetivos, Fidelización del personal cualificado
       • Política de mejora permanente
       • Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los colaboladores
       • Organizaciones innovadoras
       • Toma de decisiones se fomenta a través de la participación de todos los integrantes del equipo de trabajo.
       • Objetivos compartidos entre los miembros del equipo
   • De procesos

2. HABILIDADES GERENCIALES

   • Para un trabajo de Dirección
     • Los medios con los cuales los gerentes traducen su propio estilo, herramientas, estrategias o técnicas favoritas a la práctica.
     • dinamizan la organización para lograr sus objetivos e innovar en sus procesos
     • Competitividad y Productividad
       • Interno
       • Externo
     • Comunicación efectiva
   • Características
     • Conductuales
       • acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados
     • Controlables
       • El desempeño de estas conductas se encuentra bajo el control del individuo, son conductas que la gente puede controlar por sí mismas
     • Se pueden desarrollar
       • Los individuos pueden mejorar su desempeño a través de la práctica y retroalimentación
     • interrelacionadas y sobrepuestas
       • Conductas simples y repetitivas, son un conjunto integrado de respuestas complejas
     • A veces son contradictorias o paradójicas
       • no están orientadas exclusivamente al trabajo en equipo, ni al trabajo individual
     • Involucrados en el logro de los objetivos de la organización
       • diagnosticando y evaluando las causas, problemáticas, posibles soluciones creativas, oportunas y flexibles
   • De tipo
     • Habilidad técnica,
       • se refiere al manejo de conceptos técnicos que integran metodologías, técnicas y herramientas para estar en capacidad de aplicarlos en actividades específicas,
         • a partir del
           • conocimiento empírico, la formación académica
           • conocimiento especializado y analítico
     • Habilidad Humana
       • Permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar sus expectativas para el trabajo efectivo,.
         • Miembro líder de un equipo de personas participativas
           • con objetivos específicos
     • Habilidad Conceptual
       • Parte del reconocimiento de la organización como un todo,
         • Cada una de las partes que la conforman son determinantes, su relación entre las mismas, cambios, modificación de estructura y sus partes
   • Enfoque Directivo
     • comunicación interpersonal
     • estrategias de liderazgo
     • Manejo los conflictos, trabajo en equipo
     • Estimulación y motivación
     • Diagnostico de las situaciones y la toma de decisión
     • Manejo ejecutivo de las mesas de trabajo
       • resultados efectivos
       • planeación y objetivos propuestos

3. DE GESTIÓN

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