Módulo 1: Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

Módulo 1: Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

1. Auditoría

   • Examinar los procesos y la actividad económica de una organización
   • Tipos de auditoría
     • Interno
       • Analiza las operaciones de las diferentes áreas o actividades funcionales
         • Intención
           • Informar funcionamiento y recomendaciones oportunas
             • Objetivo
               • Proteger productos y optimizar recursos disponibles
     • Externo
       • Analisis de un profesional independiente sobre áreas de la empresa
         • Áreas
           • Finanzas, Mercadotecnia, TI, Producción, Ventas, Calidad, etc.
           • Objetivo
             • Detectar irregularidades y posibles áreas de oportunidadad
     • Equipo combinado
       • Cooperación
         • Grupo de auditores
           • Dentro y fuera de la organización

2. Enfoques de las auditorías

   • Administrativo
     • Examinar total o parcial el grado de aplicación de procesos administrativos
     • Financiero
       • Verificación de estados financieros e informes de principios contables
       • Sistemas
         • Fiscal
           • Operacional
             • Evalúa la eficacia , metodos, procedimientos y procesos de los departamentos
           • Análisis del cumplimiento de leyes y derechos
         • Análisis de funciones informáticas y servicios tecnologicos

3. Tipos de objetivos

   • Control
     • Productividad
       • Organización
         • Servicio
           • Calidad
             • Aprendizaje
               • Toma de decisiones
                 • Interacción
                   • Vinculación
                     • Organización- Globalización
                   • Relación clientes, proveedores y organización
                 • Mejora la gestión de la empresa con decisiones
               • Experiencia y oportunidades de mejorar
             • Mejorar niveles de bienes, productos y servicios
           • Procesos cualitativos y cuantitativos con necesidades
         • Conocer estructura, competencia y manejo de autoridad y equipo
       • Optimizar recursos y dinámica de la empresa
     • Mide esfuerzos, comportamiento y estándares preestablecidos de la empresa

4. Tipo de organizaciones

   • Público
     • Elevar actuación de mecanismos
       • Poder
         • Ejecutivo
         • Legislativo
         • Judicial
   • Privado
     • Personalizado que depende de la empresa, industria, mercado, operaciones y giro de compañía.
   • Social
     • Depende de vivienda, zona, desarrollo económico y protección social

5. Activos

   • Mercado
     • Recursos NO materiales con relación en el mercado
   • Propiedad intelectual
     • Razón de procesos, marca y patentes
   • Individuo
     • Habilidad, aptitudes y conocimiento de los miembros de la empresa
   • Infraestructura
     • Tecnología, procesos y metodologiía

6. Instrumentos para medir la normatividad

   • Carta
     • Documento
       • De dos personas
         • Acreedor
         • Empresa
           • Protegerá las clausulas de la negociación se cumplieron en tiempo y forma.
   • Prestación de servicios
     • Contrato
       • Obliga al acreedor
         • Realizar serie de servicios a cambio de un precio.
           • Cumplimiento de metas, horas, objetivos, proyectos; etc.
   • Convenio de servicios profesionales
     • Retribución por parte de dos involucrados
       • Beneficiario
         • Según el asunto, actividad, caso y cantidad monetario
       • Prestador
         • Persona con titulo profesional, experiencia y certificada

7. Consultoría

   • La ayuda que presta un experto para resolver un problema empresarial
     • basado
       • Experiencia, habilidad y oficio

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