CREATIVIDAD Y MODELO DE NEGOCIO - created from Mind Map

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Definición de modelo de negocio

Definición de creatividad

Es una descripción del valor que una empresa ofrece a uno o varios segmentos de clientes.

Propuesta de valor

Características de los modelos de negocios

Elementos de los modelos de negocios

Componentes del modelo de negocios o modelo de Canvas

El modelo de negocios Canvas la propuesta de valor trata de resolver problemas de los clientes.

Características de la propuesta de valor

 El servicio, la imagen, la oportunidad, la calidad y el precio.  Incluir información importante para los clientes.  Conocer y reflejar las características, de un posible comprador.  Comunicar lo que hace mejor la empresa.  Ser lo suficientemente simple y entendible.  Mostrar los beneficios que ofrecen sus productos o servicios.

 Simple.  Claro.  Enfocado.

 Segmentos de clientes.  Propuesta de valor único.  Canales de distribución.  Relaciones con clientes.  Estructura de ingresos.  Partnes estratégicos.  Actividades claves.  Recursos claves.  Estructuras costes

Decisiones estratégicas

Cadena de valores

Creación de valores

Captación de valores

 Competidores.  Clientes.  Propuesta de valor.  Competencias.  Capacidades.  Estrategias.  Marca.  Diferenciación

 Interna: Recursos y capital.  Externa: Alianzas, socios.  Canal de distribución.

 Gestión de la infraestructura.  Recursos (Activos).  Procesos (Actividades).  Productos.  Servicios.

 Fuente de ingresos.  Estructura de costes.  Financiación

Tiene la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, existen tres componentes de una persona creativa: Experiencia, Habilidades y Pensamiento.

Características de las personas creativas

Técnicas para fomentar la creatividad

Barreras de la creatividad

Trabajo en equipo

 Sensibilidad a los problemas.  Capacidad de perderse en el presente.  Curiosidad ante los problemas.  Esfuerzo por mostrarse original.  Movidos por motivación intrínseca.  Pensamiento independiente.

Grupal – Brainstorming.

Individuales – mapas mentales.

Grupal – Brainwritting.

Generación – SCAMPER.

Seis sombreros.

Analogías.

Lluvia de ideas

Es una técnica de carácter gráfico en la que se utiliza una palabra o concepto

Se utiliza varias hojas en las que se escribe un tema en la parte superior

Es una técnica de creatividad se han de contestar un listado de preguntas preestablecido.

Simbolizan los diferentes puntos de vista desde los que se puede analizar un problema o una situación concreta.

Se define como una relación de semejanza entre cosas distintas. Barreras de la creatividad

Bloqueo perceptivo.

Bloqueo emocional.

Bloque cultural.

Bloqueo intelectual.

Son obstáculos que restringen nuestra capacidad para percibir el problema.

Limitan nuestra libertad para investigar y manipular ideas.

Se configuran a partir de la exposición a ciertos patrones culturales.

Son producto del conservadurismo y la falta de disposición para utilizar enfoques nuevos.

Es un grupo bien integrado que trabaja con el propósito de lograr un objetivo

Características

Ventajas

Organizaciones

Desventajas

 Liderazgo compartido.  Responsabilidad individual y colectiva.  La formación de un equipo de trabajo.  Se auto asignan propósitos y metas específicas.  Sus resultados se toman y evalúan.  Se observa como una oportunidad y se disfruta.  Los conflictos se resuelven  Se centra en la tarea.  La adquisición o capital del equipo.

 Se trabaja con menos tensión.  Se comparte la responsabilidad.  Es más gratificante.  Se comparten los premios y reconocimientos.  Puede influirse mejor en los demás.  Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.

 Aumenta la calidad del trabajo.  Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso.  Se reducen los tiempos en las investigaciones.  Disminuyen los gastos institucionales.  Existe un mayor conocimiento e información.  Surgen nuevas formas de abordar un problema.  Se comprenden mejor las decisiones.  Son más diversos los puntos de vista.  Hay una mayor aceptación de las soluciones.

 Decisiones prematuras.  Dominio personal.  Formas contrarias.  El consumo de tiempo.  Las presiones para conformarse.  El dominio de pocas personas.