Flashcards
Administración de personal
Cards in this deck (11)
- 1Universidad Panamericana Facultad de Ciencias de la Educación Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa Administración de personal Dominga Isabel Sop Tebalán 000117080 Guatemala, 2024Fundamentos
A continuación, se le presenta definiciones de autores con respecto a la administración personal, así mismo los objetivos, origen y desarrollo y las características de la administración, con ello se ha establecido cambios en las condiciones laborales de los trabajadores y valorando el desempeño de cada uno de ellos. - 2DefinicionesVictor M. Rodriguez:
"Conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor selección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros". - 3Byars y Rue: "Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización: determinando necesidades de personal, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de bienestar"E.B. Flippo: "Es la planeación, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa"
- 4Rodríguez Valencia Joaquín: "Es la planeación, organización, dirección, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y también las necesidades del personal"
- 5Objetivos1. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.
2. Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para alcanzar los objetivos organizacionales.
- 6Origen y desarrollo de la administración personal.Todo administrador en un inicio se plateo metas, objetivos por alcanzar, para ello tuvo que utilizar actividades fundamentales de un administrador.
Sistema de gremios.
Durante la Edad Media se organizaron gremios(precursores de los sindicatos), cuyo objetivo consistía en la protección de los intereses de quienes lo conformaban.
- 7Sistema de producción en masa: La estandarización de piezas, hizo posible que este sistema surgiera, Ford, uno de los principales precursores de la estandarización (modelo T), este sistema de producción contrajo consigo un aumento en los costos generales, pero también en los sueldos y salarios, lo que obligó a los accionistas a plantearse nuevos métodos para el uso de los recursos, logro que se le debe a la administración científica (Taylor, 1990).Sistema de producción fabril:
El uso de máquinas y de mejores técnicas para producir, con la llegada de las fábricas fue necesario también el establecimiento de ciertas reglas (horas de trabajo, establecimiento de salarios, condiciones laborales de seguridad e higiene, etc. (surgidas a fines de 1880). - 8La psicología industrial: Durante este período de la administración, la preocupación era el mejoramiento en las técnicas de venta de, en la mejor manera de explotar las habilidades y capacidades de los trabajadores, se experimento su respuesta, con diversas investigaciones, llevadas a cabo a partir de 1900 y desarrollada por diversos autores como Hugo Munster Berg, Elton Mayo, entre otros durante a los siguientes 30 años.Administración moderna de personal:
A partir de 1930, se desarrolla un verdadero concepto de las relaciones humanas, surgen investigaciones sobre la conducta del ser humano, el desarrollan nuevas técnicas y nuevos sistemas de administración de recursos humanos. Durante este período surge también lo que hoy conocemos como el positivismo administrativo. - 9Características de la administración personal.1. No puede ser propiedad de la organización, a diferencia de otros tipos de recursos, conocimientos, experiencia, habilidades, son patrimonio personal.
2. Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias. Pero no por el hecho de existir un contrato, sólo contará con él. - 103. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, son intangibles. "Se manifiestan sólo a través del comportamiento de las personas en las organizaciones". 4. Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo. Es decir, mejorando los ya existentes o descubriendo otras habilidades básicas que potencialmente tiene el personal.5. Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos. En este sentido hay personas y organizaciones dispuestas a cambiar dinero y otros bienes por el servicio.
- 11Definición propiaPor medio de la administración se genera un orden, control y socializaciones de los servicios para mejorar la productividad y la calidad, en poder desarrollar las habilidad y capacidades de las personas o trabajadores, otorgando una estabilidad económica. Se ha implementado nuevos métodos que han favorecido a la sociedad, mejorando las condiciones de las personas que conforma el grupo y brindar a la sociedad productos de alta calidad y que sean de su preferencia para consumirlo.
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- Dominga Isabel Sop Tebalán
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- Dominga isavel Sop tevalan
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