Flashcards
1_La Quinta Disciplina
Cards in this deck (19)
- 1Capítulo 1 “Dadme una palanca y moveré el mundo”Éste capítulo no brinda herramientas para visualizar un mundo como un sistema compuesto e integrado y no compuesto por fuerzas separadas, pues todas éstas fuerzas están conectadas y unidas en un mismo sistema, sólo con éste pensamiento se pueden crear organizaciones inteligentes.
- 2LA pirámide de Maslow plantea 4 escalones básicos para alcanzar la autorrealización1.- Necesidades básicas
2.- Necesidades sociales
3.- Necesidades de autoestima
4.- Autorrealización. - 3Disciplinas de la Organización InteligenteEn la actualidad trabajan 5 grandes disciplinas para logra Organizaciones Inteligentes. Estas disciplinas fueron desarrolladas de manera independiente, pero como cualquier conjunto y principalmente éste tipo de organizaciones Inteligentes el resultado decisivo está en uso que se le den a las disciplinas.
- 4las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas tenga entrenamientos en estas disciplinas1.-Dominio Personal
2.- Modelos Mentales
3.- Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
5.- La quinta disciplina - pensamiento sistémico. - 5¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?Yo soy mi puesto.
Muchas veces las personas confunden su puesto como si fiera su identidad y con ésta mentalidad el empleado puede llegar hacer ineficiente y poco productivo - 6¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento? “juego de la cerveza”.En éste juego intervienen 3 grandes personales: minorista, mayorista y la fábrica de cerveza.
La única meta de éste juego es la de administrar y maximizar las ganancias de cada uno de los jugadores en turno. - 7Las leyes de la quinta disciplinaPara encontrar la mejor solución a un problema, la clave está en la constancia y ser persistente. Pues si vemos el problema como reto y no como una barrera, se encontrarán diferentes medio para solucionarla.
- 8Un cambio de enfoqueEl pensamiento sistemático es una disciplina para ver totalidades y no elementos aislados, ve patrones, y ciencias completas.
- 9Otro enfoque que se le da a; pensamiento sistemicoEs un conjunto de técnicas y herramientas, divididas en 2 ramas.
1.- Realimentación de la cibernética
2.- Servomecanismo - 10Esencia de la quinta disciplina:*Visualiza el sistema como 1 solo y no lo divide en partes.
*Ve proceso de cambio como posible y fructífero y no como soluciones temporales e ineficientes. - 11Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientosEl primer paso es identificar el proceso compensador , para identificarlo sería conveniente preguntarnos que está mejorando y que acto produce cambios en las mejoras. El segundo paso es identificar el factor limitativo, que es analizar cuál es la acción decreciente y que factores intervienen en el.
- 12El principio de la palancaEl clave del pensamiento sistemático, consiste en encontrar el punto donde los cambios, modificaciones y alteraciones respondan de manera satisfactoria en favor de la organización.
- 13El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosqueLa importancia del pensamiento sistemático, pues hay que enfocarnos en la parte primaria y fundamental del problema y dejar de lado temporalmente lo secundario, pues si vemos lo superficial del problema y se le resuelve con una respuesta inmediata , no se llega a diagnosticar la raíz del problema y éste círculo prevalecerá hasta que sea demasiado tarde.
- 14Dominio personalEl espíritu de la organización inteligente
Si las organizaciones y las personas aprenden a través de personas que a su vez siguen aprendiendo, esto es se vuelve un aprendizaje colectivo. - 15Modelos mentales Por qué fracasan las mejores ideas.Las ideas fracasan por que, por más brillante que sea la estrategia o la idea, si no se ponen en práctica y no se establecen políticas y objetivos para llevarse a cabo se quedará como una simple idea y no como un hecho concreto que se realiza y alcanza.
- 16Visión compartidaNo es una idea que se impone en toda la organización es una fuerza implícita que une a las organizaciones, que genera una fuerza y unión consiente.
- 17Aprendizaje en equipoA continuación se presenta de manera gráfica el fenómeno de alineamiento que es cuando un equipo desperdicia energía, no está alineada y no tiene una dirección común.(a), sinergia de equipo (b), cuando hay poco o nulo alineamiento se dificulta el manejo de equipo (c).
- 18AperturaApertura participativa y apertura reflexiva
Para tomar una iniciativa y ponerla en práctica se debe dialogar para modificar o moldear nuevas estrategias. Con el diálogo validamos ideas y se refleciona para evolucionar, innovar o mejorar día con día - 19Localismo 4 principios fundamentalesLiberar el compromiso
Dar libertad de actuar
Poner a prueba ideas propias
Ser responsable de los resultados de nuestros actos.
Information
- Description
- Resumen del libro
- Created by
- Alicia Carolina DLReyes
- Views
- 9
- Tags
- History
-
- Created by Alicia Carolina DLReyes · Sep 2, 2016
- Copied by Alicia Carolina DLReyes · Sep 2, 2016
- Rating
More on Las cinco disciplinas de Peter Senge