Flashcards
Aula_09_Risco_GP
Cards in this deck (21)
- 1RiscoÉ um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade
- 2(!!!)Incerteza(!!!)Oportunidade (riscos positivos: Dólar baixo)
Ameaça (risco negativo:Tsunami) - 3Componentes básicos do riscoCausa/gatilho
Evento
Probabilidade
Impactos
Resposta - 4Riscos x Problemas*Risco não é um problema, é sempre algo que pode acontecer no futuro
*Problema é um risco materializado decorrente de um evento de risco - 5Riscos conhecidosPodem ser identificados, analisados e tomada de ações necessárias para poder minimizar o impacto
*Quanto mais se sabe do risco, melhor - 6Riscos desconhecidosNão podem ser gerenciados proativamente, mas planos de contingência podem cobrir algumas ações inesperadas
- 7Apetite de riscoÉ o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa
- 8Limite de riscoRefere-se às medidas ao longo do nível de incerteza ou nível do impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico
- 9Tolerância ao riscoÉ o grau, quantidade ou volume de risco que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar
- 10Identificar os riscos*A identificação dos riscos deve começar logo no início do projeto
*Alguns riscos se tornam evidentes durante a execução
*Mudanças aprovadas introduzem novos riscos
*Mudanças fora do projeto introduzem fatores de risco
*Estratégias selecionadas para responder a riscos podem resultar em novos riscos (riscos secundários) - 11Análise de dadosAnálise da causa raiz(5 porquês)
Análise de premissas e restrições
Análise SWOT - 12Lista de alertasPESTLE
ECOP
VUCA - 13Análise qualitativa de riscosProcesso de priorização de riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto
- 14Objetivos da análise qualitativa de riscos*Avaliar subjetivamente a probabilidade e impacto dos riscos
*Criar uma lista menor de riscos que passarão por análise quantitativa e/ou planejamento de resposta de riscos - 15Análise quantitativa*Analisar numericamente o efeito do risco identificado
*Pode não ser necessária em projetos pequenos, de curta duração e menos críticos - 16VMEAtribui valor monetário a um conjunto de alternativas ou resultados incertos
VME = Probabilidade x Impacto - 17(!!!)Estratégias para ameaças*Evitar
(!!!)*Transferir - repassa o risco para um terceiro
*Mitigar
*Aceitar - 18(!!!)Estratégias para oportunidades*Explorar
*Compartilhar
*Melhorar
*Aceitar - 19Estratégias para respostas de contingênciaReservas gerenciais podem ser estimadas em % do custo do projeto
Reserva de contigència pode ser calculada pelo VME dos riscos que não puderam ser evitados - 20Implementar respostas aos riscosGarantia que as respostas acordadas aos riscos sejam executadas conforme planejado
- 21Análise de reservaAlguns riscos individuais podem ocorrer, com impactos positivos ou negativos nas reservas de contingência de orçamento ou cronograma
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- Logística (Gestão de Projetos) Flashcards on Aula_09_Risco_GP, created by Allan Gonçalves Almeida on 10/04/2019.
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- Allan Gonçalves Almeida
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