LA APLICACIÓN Y EL PRESUPESTO MAESTRO

EL PRESUPUESTO
1. Adoptan procedimientos detallados y comprensibles
  1. Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas
VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
1. Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
  1. Facilita el control administrativo.
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
1. Toma tiempo y cuesta prepararlo
  1. No se deben esperar resultados demasiado pronto
EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS
1. Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos
2. El presupuesto debe de ser fruto de to dos los integrantes de la organización
3. El presupuesto no debe de genera r conflictos en la organización
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
1. Lograr flexibilidad
  1. Facilitar el control administrativo
2. Facilitar la autoevaluación
MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO
1. Premisas básicas o variables macroeconómicas
  1. Estrategias de financiamiento de las empresas
  2. Comportamiento de niveles de sueldos, salarios y prestaciones.
2. Premisas específicas o variables microeconómicas
EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
1. Organización para la preparación de presupuestos
2. Ejecución de los presupuestos :
3. Control del presupuesto :
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de producción
3. Presupuesto de materia prima
PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
1. Nivel del capital de trabajo
2. Evaluación y decisiones de Inversión
3. Flujo de efectivo de operación
PLANEACIÓN
1. "Es el proceso de establecer metas y elegir m edios para alcanzar dichas metas"
2. La planificación.se anticipa a la toma de decisiones
3. TIPOS DE PLANEACIÓN
  1. La planificación estratégica
    1. Las decisiones estratégicas buscan elegir donde, como y con quien co mpeti
    2. Definición de los valores
    3. Identificación del negocio
    4. Análisis de la industria
    5. Identificación de factores básicos de competencia
    6. Identificación de fortalezas y debilidades
    7. Definición de la dirección estratégica
  2. La planificación operativa
EL PAPEL DE LOS PRESUPUES TOS EN LA PLANEACIÓN
1. Es proceso que determina los escenarios y fija los objetivos,
2. Los presupuestos sirven de guía, ayudan a monitorear lo implant ado

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