LA APLICACIÓN Y EL PRESUPESTO MAESTRO

LA APLICACIÓN Y EL PRESUPESTO MAESTRO

1. EL PRESUPUESTO

   • Adoptan procedimientos detallados y comprensibles
     • Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas

2. VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

   • Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
     • Facilita el control administrativo.

3. LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

   • Toma tiempo y cuesta prepararlo
     • No se deben esperar resultados demasiado pronto

4. EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS

   • Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos
   • El presupuesto debe de ser fruto de to dos los integrantes de la organización
   • El presupuesto no debe de genera r conflictos en la organización

5. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO

   • Lograr flexibilidad
     • Facilitar el control administrativo
   • Facilitar la autoevaluación

6. MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO

   • Premisas básicas o variables macroeconómicas
     • Estrategias de financiamiento de las empresas
     • Comportamiento de niveles de sueldos, salarios y prestaciones.
   • Premisas específicas o variables microeconómicas

7. EL PROCESO DEL PRESUPUESTO

   • Organización para la preparación de presupuestos
   • Ejecución de los presupuestos :
   • Control del presupuesto :

8. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

   • Presupuesto de ventas
   • Presupuesto de producción
   • Presupuesto de materia prima

9. PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO

   • Nivel del capital de trabajo
   • Evaluación y decisiones de Inversión
   • Flujo de efectivo de operación

10. PLANEACIÓN

    • "Es el proceso de establecer metas y elegir m edios para alcanzar dichas metas"
    • La planificación.se anticipa a la toma de decisiones
    • TIPOS DE PLANEACIÓN
      • La planificación estratégica
        • Las decisiones estratégicas buscan elegir donde, como y con quien co mpeti
        • Definición de los valores
        • Identificación del negocio
        • Análisis de la industria
        • Identificación de factores básicos de competencia
        • Identificación de fortalezas y debilidades
        • Definición de la dirección estratégica
      • La planificación operativa

11. EL PAPEL DE LOS PRESUPUES TOS EN LA PLANEACIÓN

    • Es proceso que determina los escenarios y fija los objetivos,
    • Los presupuestos sirven de guía, ayudan a monitorear lo implant ado