CASO EXITOSO INDUSTRIAS HACEB

CASO EXITOSO INDUSTRIAS HACEB

1. Jose Maria Acevedo.....

   • Fundador de Haceb, de niño, solo pudo acceder a la primaria y a medio año de secundaria; cuando tenía 15 años entró a trabajar en la Casa Edison, donde se familiarizó con los electrodomésticos; allí se dio cuenta de que los productos importados venían con muchos defectos de fabricación, lo cual le sirvió de apoyo para concluir que si quería fabricar, debía aprovechar solo lo bueno que traían.
     • PRINCIPAL OBJETIVO
       • Fue así como decidió montar su propio negocio en 1943, el Taller Eléctrico Medellín, donde empezó a producir con la meta de no recibir reclamaciones, ofrecer un precio adecuado y que los productos fueran tan buenos que se vendieran sin mayor esfuerzo. Las utilidades las reinvertía en el negocio para aumentar su capital. Poco a poco vio crecer su clientela.
       • CLIENTES SATISFECHOS
         • Gestion del conocimiento
   • Su historia

2. Estructura organizacional

   • Era del informacion /TIC'S
     • Tecnifico su conocimiento viajando a otros paises para poder ofrecer nuevos productos al mercado
       • Desarrollo nuevos mercados incursionanado en la refrigeracion y estufas
         • Procesos funcionales de investigacion aplicada
   • Que tipo ??

3. Cultura organizacional:

   • Aplicabilidad de la Teoria Y
     • Como se obtuvo???
       • Gestion del conocimiento de sus colaboradores
         • Mente abierta,proyectos concretos
           • Desarollo de productos innovadores
             • Que potencializa la cretividad y motivacion de sus colaboradores
               • Para garantizar el exito sostenible de la organizacion

4. Ambiente organizacional

   • Que tipo de orientacion ?
     • LLeno de cambios con mucho dinamismo
       • Modelos de produccion innovadores,creativos
       • Grandes desafios hacia el futuro
     • Turbulenta

5. Vision de las personas

   • ¿Como esta orientado?
     • 3 pilares fundamentales: Equidad ,respecto y beneficios para los colaboradores
     • Administracion cercana de la gerencia y su fundador
     • Las personas son el capital mas valioso para haceb

6. Denominacion

   • Gestion del talento humano
     • ¿Como se materializa?
       • Procesos de formacion continuo
         • Procesos participativos en todos los niveles de la organizacion
           • Estimulacion del sentido de pertenencia y el amor por la compañia
         • Actitud mental y conocimiento

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