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Description
Mind Map by Claudia Gómez , updated more than 1 year ago
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Created by Claudia Gómez
about 6 years ago
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Modelo
A-F
- Pretende subsanar las
barreras a la innovación
- La innovación debe
lograrse mediante
procesos y proyectos
independientes
- Ser eficientes a la
vez que pensamos
cómo modificar lo
que hoy funciona.
- Flexible, aplicable a
cualquier tipo de
empresa y lo
suficientemente
exhaustivo
- La innovación debe
lograrse mediante
procesos y proyectos
independientes
- Activadores
- Ponen en marcha
procesos de
innovación en el
seno de una
organización
- Deben estar alineado
con los objetivos y
estrategias
generales de la
empresa
- La creatividad
necesita un
marco de
actuación
- Tipo de
Activadores
- El management o dirección general
- Los trabajadores
- Stakeholders
- La comunidad científica e investigadores
- El management o dirección general
- Ponen en marcha
procesos de
innovación en el
seno de una
organización
- Buscadores
- Conseguir la información
que asista, inspire y ayude
para proceso de innovación.
- Investigación de
mercados
- Conseguir la información
que asista, inspire y ayude
para proceso de innovación.
- Creadores
- Producir ideas que
están destinadas a
convertirse en
innovaciones.
- La creatividad
- Es un tipo de
pensamiento
inductivo. Parte de
algo concreto para
establecer reglas
generales.
- Es un tipo de
pensamiento
inductivo. Parte de
algo concreto para
establecer reglas
generales.
- Valoración
de Técnicas
- •Visitas a clientes. • Visión periférica o análisis de tendencias. • Focus
Groups. • Incorporación de tecnologías disruptivas a nuestra categoría.
• Lead user analysis.
- •Visitas a clientes. • Visión periférica o análisis de tendencias. • Focus
Groups. • Incorporación de tecnologías disruptivas a nuestra categoría.
• Lead user analysis.
- Producir ideas que
están destinadas a
convertirse en
innovaciones.
- Ejecutores
- Encargados de la
puesta en marcha
práctica y efectiva de
la innovación
- Árbol de decisión
para la ejecución
de una innovación
- Principales factores que deberían
considerarse actualmente a la hora de
lanzar en el seno de la organización actual
- Grado de disrupción en la
innovación
- Recorrido previsto a largo plazo de la innovación
- Obstáculos
internos
- Ahorro de
costes
- Recursos
disponibles
- Grado de disrupción en la
innovación
- Encargados de la
puesta en marcha
práctica y efectiva de
la innovación
- Faciilitadores
- Aprueban las inversiones correspondientes
- Deciden entre diversas alternativas de innovación
- Hacen avanzar el proceso de innovación
- Desbloquean al grupo en momentos críticos
- Aprueban de forma definitiva un lanzamiento o innovación
- Claudia Gómez Marín 14070057- Lic. Administración
- Claudia Gómez Marín 14070057- Lic. Administración
- Aprueban las inversiones correspondientes
- Desarrolladores
- Tiene la función de pasar de la
idea al invento, esto es, hacer
tangible la idea en algo que
pueda comercializarse
- Limitaciones
- Tecnólogicas
- Productivas
- Comerciales
- Financieras
- Tecnólogicas
- Tiene la función de pasar de la
idea al invento, esto es, hacer
tangible la idea en algo que
pueda comercializarse
- Como integrante del Deparamento de Difusión estamos enlazados a la Materia de
Tecnología Empresarial, somos creadores ya que nos encargamos de toda la difusión,
publicidad y elementos pop de la empresa CEO .
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