Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

1. Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa

2. Estrategia para la modernización en la administración

   • La falta de capacidad administrativa es una de las grandes limitaciones que existen para alcanzar el desarrollo
   • El DO viene a ser una herramienta de mayor eficiencia, eficacia y tecnicidad, capaz de amalgamar elementos formales e informales
   • El DO comprende los siguientes elementos:
     • Clima y Cultura Organizacional.
     • Diseño Organizacional.
     • Sistemas e Instrumentos operativos o administrativos
     • Competencias del Capital Humano
     • Control Estratégico del Nivel Gerencial
   • Los mecanismos para variar la cultura organizacional son muy diversos y por razones obvias podrán diferir entre una institución u otra.
   • El Desarrollo Organizacional es un dechado de herramientas teórico-técnicas valiosas, listas para ser aprovechadas por las instituciones.

3. Por naturaleza el ser humano se resiste al cambio y que la comodidad y seguridad que brinda la costumbre y la rutina lo aleja de momentos de angustia y estrés

   • Lo único constante es el cambio, el desarrollo, el crecimiento y la evolución tanto en las personas como en las organizaciones.
     • Los procesos a considerar para la planeación efectiva del cambio, según Hellriegel son:
       • Evaluar el medio ambiente
       • Diagnosticar problemas organizacionales
       • Articular y comunicar una visión para el futuro
       • Desarrollar y poner en práctica el plan acción
       • Determinar la brecha del desempeño
       • Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
       • Vigilar los cambios

4. Técnicas y conceptos claves

   • Trabajando el desarrollo organizacional se llega a ampliar el conocimiento y la eficacia de las personas elevando así el rendimiento
   • No se trata de una acción puntual, sino de un proceso continuo de diagnóstico, planificación, implementación y evaluación, que debe tener como objetivo la mejora continua de conocimientos y habilidades dentro de la organización
   • Al incluir el desarrollo organizacional dentro de la estrategia, se estarán sentando las bases para un futuro de éxito a dos niveles: Clima organizacional y Cultura organizacional
   • Para lograr el objetivo de desarrollo organizacional se pueden aplicar distintas técnicas, como: encuestas, fortalecimiento del equipo, dirección por objetivos, Procesos de consulta, etc.

5. Organizaciones sanas generan espacios saludables y colaboradores comprometidos

   • Un colaborador sano y feliz aumenta su productividad y mantiene un equilibrio en su vida Personal, Profesional y Social.
   • Las organizaciones tienen también estados saludables o enfermizos, este estado afecta de manera positiva o negativa la productividad de los trabajadores y el clima laboral.
     • La buena salud de tus colaboradores, del entorno y del clima laboral evita enfermedades, motiva a las personas a crecer profesionalmente y se comprometen con la organización.
     • Un entorno poco grato genera que las personas comiencen a sentir el estrés y se genere la mala comunicación
   • Algunas ideas para motivar y aumenten su productividad y fidelicen con la organización.
     • Crea entornos físicos de trabajo agradable a los sentidos
     • Que tus colaboradores disfruten espacios de descanso de unos 15 minutos
     • Contrata servicios como actividades recreativas
     • Verifica que tus trabajadores cuentan con los materiales necesarios
     • Haz campañas divertidas
     • Ten clara la filosofía
     • Realiza reuniones cada cierto tiempo
     • Mantente atento a las necesidades de tus colaboradores

6. El DO toma como centro a las personas y su relación con el ambiente laboral, el clima organizacional, la cultura, la productividad, liderazgo, el desarrollo profesional, etc.

   • Este nace como instrumento y proceso, para ayudar y acompañar a las organizaciones a gestionar de manera adecuada el cambio social y el de las personas,
     • Tips para crecer en tiempos de cambio:
       • Comunica a todos su importancia y rol en el equipo de trabajo.
       • Desarrolla métodos de comunicación asertiva para fortalecer las relaciones
       • Diferencia objetivamente lo importante de lo urgente.
       • Incluye a todos los involucrados
       • Da importancia al recurso humano
       • Actividades de Coaching
       • Genera Cohesión en tus equipos de trabajo
     • Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa

7. Es un proceso planificado de cambio dentro de la organización, que generalmente es liderado por sus directivos cuando han identificado la necesidad de adaptación de sus recursos

   • Con el objetivo de mejorar la salud organizacional, el bienestar de los colaboradores, la efectividad, el comportamiento humano, etc.
     • Esto se logran creado estrategias específicas que responden al entorno cambiante y competitivo dentro y fuera de la organización para mantener el liderazgo y alcanzar de manera eficiente los objetivos.