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Desarrollo Organizacional
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Mind Map on Desarrollo Organizacional, created by YEIMY PAOLA TAMAYO VARGAS on 16/02/2019.
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Desarrollo Organizacional
Definiciòn Segùn:
Annotations:
Para hacer un conector cambian el color del nodo a blanco y listo
George y Alvarez (2005)
Respuesta al Cambio
Procura cambiar
dogmas
formas
valores
distribuciones
Chiavenato (2008)
Estudio del Comportamiento de las personas en relacion a los objetivos de una organizacion
Fundamentos teoricos
considera
un metodo fundamentado en el cambio organizacional
cambios
cambio planeado
segun:
LEWIN
El cambio se genera por etapas
teorria de sistemas
Los objetivos de la empresa deben concordar con la realidad del entorno
Participaciòn y delegaciòn de la autoridad
Delegacion de Autoridad
Pasos:
Preparaciòn
Cambio
Visiòn
Crear un Mañana
Equipos de Trabajo
Permiten:
La construccion positiva de las organizaciones
Determinan
La Capacidad Individual
Los equipos compensan las necesidades de las personas de convivencia social
Mustras de aprecio y respeto
Segun:
Monday y Noe (2005)
Creacion de Equipos es un esfuerzo para desarrollar grupos de trabajo eficaces
Estructura Paralelas de Aprendizaje
ver una dificultad y descubrir opciones de Solucion
Investigaciòn
Accion
Proceso de recopilar informaciòn del sistema actual
Analizar de Nuevo estados e iniciar acciones por medio de variables
Proceso del Desarrollo Organizacional
Segùn
George y Alvarez (2005)
No Existe un convenio sobre las etapas que deben realizarse en el proceso
Se Sugieren:
Reconocimiento
Diagnostico
Actuaciòn
Evaluaciòn
Planeacion
Fernandez (2010)
Una Variacion detallada en el Desarrollo Organizacional es la Invertigaciòn- Accion
Costa de 7 pasos:
Identificaciòn del Problema
Consulta con el Agente de Cambio
Recogida de Datos y Diagnostico Provisional
Diagnostico conjunto y planificacion de acciones
Accion
Recogida de Datos tras la Actuacion
Informe a la Organizaciòn
Potter (2008)
Explica
Importancia de estar convencidos en implementar cambios
Factores para la ejecucion del proceso del Cambio son:
El Compromiso de los Gerentes
Alta Direccion
El Ritmo del Cambio
El Liderazgo
Creacion de Grupos Adecuados
Planificacion Del Cambio
Objetivos basicos del Desarrollo Organizacional
Segùn
Garzon (2005)
Se debe ralizar un diagnostico sobra la situacion en la que se encuentra la organizaciòn
Para
Establecer los cambios que se quieren realizar
Objetivos
Obtener informacion interna y externa sobre la realidad de la organizacion y asegurar el Feedback
crear el clima adecuado para que el diagnostico y las soluciones sean recibidas agradablemente
Diagnosticar situaciones insatisfactorias
Construir un clima de confianza entre colaboradores de la empresa sin importar el puesto desempeñado
Ampliar el potencial de los sujetos
Impulsar el trabajo en equipo
Importancia y Necesidad
La unica manera en cambiar una organizacion es logrando un cambio en su cultura y fomentando el sentido de pertenencia a la empresa
El Agente
Catalizador
Persona que toma el control del proceso de cambio
Buscan
mejoras profundas y duraderas
Segùn:
DALTON, HOYLE Y WATTS (2007)
El Agente de Cambio debe realizar Acciones
Ser Flexible y Sincero ante las causas del cambio
Promover la participaciòn e impulsar emociones y sentimientos positivos
Escuchar los comentarios positivos o negativos
Hablar sobre los actos negativos y sus consecuencias
Explicar los beneficios del cambio
Admitir que el mètodo antoguo resulta obsoleto
Resistencia al Desarrollo Organizacional
Segùn:
DAVIS Y NEWSTRON
Los Colaboradores y altos mandos pueden presentar el cambio
Por 3 motivos
No al Cambio, sentir miedo e incertidumbre
Se considera el Mètodo empleados para el cambio no es el adecuado, mala comunicaciòn que existe en la organizaciòn
Beneficios obtenidos del cambio, no son mayores que el riesgo que se corre o son para otros
Clases
Resistencia Lògica
Resistencia Psicològica
Factores sociollògicos
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