PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

1. Se trata de una técnica de prospectiva que sirve para crear posibles escenarios futuros en los que se puede mover la empresa y, a partir de ellos, tomar decisiones.

2. METODOLOGÍA

   • Método Delphy
     • Sirve para identificar las variables clave objeto de estudio y la asignación de valores y de probabilidades de ocurrencia a cada una de ellas.
   • Método de los Impactos Cruzados
     • En la fase de elaboración de los escenarios, para analizar las relaciones que se producen entre las diferentes variables.

3. PROCESO

   • Identificación de las variables clave, incluyendo el horizonte temporal objeto de estudio.
     • El número de variables seleccionado será clave en el grado de complejidad del mismo y en la exactitud de los resultados obtenidos.
   • Asignación de valores y de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas
     • Intervalo de valores posibles y probabilidad de ocurrencia.
   • Elaboración de los diferentes escenarios posibles.
     • Escenario más probable
       • el que tiene mayor probabilidad de ocurrencia
     • Escenario optimista
       • el más favorable para la empresa
     • Escenario pesimista
       • el más desfavorable para la empresa

4. Características

   • Debe de ser suficientemente exhaustivo, es decir, debe de identificar y recoger las principales variables que definen el entorno a analizar.
   • Debe de ser tan probable como cualquier otro escenario exhaustivo basado en la misma serie de circunstancias.
   • Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando reflejar dichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencia o no de las mismas.
   • Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.

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