PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Es un concepto, estrategia,u modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente donde todo el recurso humano esta comprometido con los objetivos organizacionales

   • Desventajas
     • Inversión de mas recursos., el mejoramiento continuo hace lentos los procesos, cambios de orden integracional de todos los departamentos de la empresa
   • Ventajas
     • Aumenta la productividad y dirige la empresa hacia la competitividad, consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles, contribuye a que los procesos se adapten a los avances tecnologicos
   • CALIDAD TOTAL

2. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

   • Es la dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo para alcanzar resultados esperados
     • VENTAJAS
       • Evaluación objetiva , controles eficaces,claridad de los objetivos, aumento de la motivación
     • DESVENTAJAS
       • Presión sobre los empleados, metas a corto plazo,exceso de documentación,

3. OCÉANOS AZULES

   • Consiste en renovar la forma en la que compiten las organizaciones enfatizando en la diferenciación de sus producto o servicio probando formas diferentes a las tradicionales buscando nuevos clientes y mercados
     • VENTAJAS
       • Utiliza la innovación , se crean mercados en áreas no exploradas ,Genera crecimiento rentable a largo plazo
     • DESVENTAJAS
       • Riesgo en la exploración de los mercados nuevos,poca medición de la participación del cliente,

4. MEJORA CONTINUA

   • Es una herramienta para la búsqueda de soluciones y aprovechar todas las oportunidades que se le presenta a una empresa
     • VENTAJAS
       • Mejoras y resultados a corto plazo, reducción de costos y menor consumo de materias primas, elimina procesos repetitivos innecesarios
     • DESVENTAJAS
       • Grandes inversiones, si el mejoramiento es solo en un área se pierde la comunicación y colaboración de los otros departamentos

5. JUSTO A TIEMPO

   • Busca la producción de las unidades y cantidades necesarias en el momento necesario, para lograr un desempeño optimo sin desperdicios
     • VENTAJAS
       • Reduce los niveles de inventarios, minimiza las perdidas de suministros, se estrecha la relación con los proveedores, sistema flexible por lo cual se pueden realizar cambios rápidos
     • DESVENTAJAS
       • Retrasos en la producción si algo falla, debido a que las compras al proveedor son dosificadas los precios pueden ser altos , continuos cambios de proveedor

6. DOWNSIZING

   • Es una reestructuración de la forma tradicional de las organizaciones para pasar a estar enfocados en sistemas de trabajo eficientes generalmente esto se traduce en un reducimiento la planta de trabajadores
     • VENTAJAS
       • Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa que ya no son necesarios, Organizaciones más flexibles y ligeras
     • DESVENTAJAS
       • El aumento del desempleo, Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa

7. RIGHSIZING

   • Enfocado en la calidad, la eficiencia y logro de beneficios, Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente
     • VENTAJAS
       • Facil adaptación a la globalización, el servicio ajustado a la necesidad del cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.
     • DESVENTAJAS
       • No es posible establecer a ciencia cierta los costos y el tiempo , inestabilidad en el sentido de que la tecnología avanza y puede ser que la que este usando la organización quede obsoleta