GUIA DE PMBOK 6 (El estándar para la dirección de proyectos)

1. INTRODUCCIÓN
1. 1.1 Proyectos de dirección de proyectos
  1. A- identificar los requisitos del proyecto. B-abordar las diversas necesidades. C establecer una comunicación activa . D-gestionar recursos. E-equilibrar las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, recurso y riesgo)
2. 1.2 Relaciones entre Portafolio, Programas y Proyectos
  1. La dirección de portafolios es la gestión centralizada a fin de alcanzar los objetivos estratégicos.
  2. La gestión de un programa se realiza de una manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de manera individual
  3. Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios separados (fuera de un portafolio, dentro de un programa o dentro de un portafolio)
3. 1.3 Vínculo entre gobernanza organizacional y gobernanza del proyecto
  1. Gobernanza organizacional (esta a cargo de la junta directiva para garantizar la rendición de cuentas, la imparcialidad y la transparencia.
  2. Gobernanza del proyecto (consiste en el marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección del proyecto)
4. 1.4 Éxito del proyecto y gestión de beneficios
  1. -Beneficios esperados, -Alineación estratégica, -Plazos para obtener beneficios, -Responsable de los beneficios, -Métricas y Riesgos.
5. 1.5 El ciclo de vida del proyecto
  1. A. inicio del proyecto. B. organización y preparación, C. ejecución del trabajo, D. finalizar el proyecto.
6. 1.6 Interesados del proyecto
  1. Internos (patrocinador, gerente de recursos, director del programa)
  2. Externos (Clientes, proveedores, accionistas)
7. 1.7 Rol del director del proyecto
  1. Atributos: conocimientos acerca de la dirección de proyectos, habilidades necesarias para liderar el equipo del proyecto, capacidades para gestionar y alcanzar el alcance.
8. 1.9 Grupos de procesos de la dirección de proyectos
  1. Proceso de inicio, proceso de planificación, proceso de ejecución, proceso de monitoreo y control, proceso de cierre.
9. 1.8 Área de conocimiento de la dirección de proyectos
  1. Gestión de, la integración del proyecto - Alcance del proyecto - Cronograma del proyecto - Costo del proyecto - Calidad del proyecto - Recursos del proyecto - Comunicaciones del proyecto - Riesgos del proyecto - Adquisiciones del proyecto - Interesados del proyecto
10. 1.10 Factores ambientales de la empresa y activos de los procesos
  1. EEFs: Misión, visión, valores, creencias
  2. OPAs: Procedimientos de control de cambio, planillas, información de proyectos anteriores y repositorios.
11. 1.11 Adaptar los objetivos al proyecto
  1. Identificar los componentes del plan para la dirección del proyecto necesarios para un proyecto particular.
2. Grupo de proceso de inicio
1. 2.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  1. Crea un registro formal del proyecto y muestra el compromiso de la organización con el proyecto.
2. 2.2 identificar a los interesados
  1. 2.2.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de las comunicaciones, -El plan de los involucramiento de los interesados.
  2. 2.2.2 Ej Documentos del proyecto
    1. -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Documentación de requisitos.
  3. 2.2.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión de requisitos, -Plan de gestión de comunicaciones, -Plan de gestión de riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados.
  4. 2.2.4 Actualización de Doc del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de riesgo.
3. Grupo de proceso de planificación
1. 3.1 Desarrollar el P.D.P
  1. Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Salidas de otros procesos. 3-Factores ambientales. 4-activos de los procesos e la organización.
  2. Salidas: 1-Plan de dirección del proyecto.
2. 3.2 Planificar la gestión del alcance
  1. Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Salidas de otros procesos. 3-Factores ambientales. 4-activos de los procesos e la organización.
  2. Salidas: 1-Plan de dirección del proyecto. 2-Plan de gestión de los requisitos.
  3. 3.2.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de calidad, -Descripción del ciclo de vida del proyecto, -Enfoque de desarrollo.
3. 3.3 Recopilar requisitos
  1. Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto, 4-Documentos del negocio 5-Acuerdos. -6-Factores ambientales. 7-activos de los procesos e la organización.
    1. Salidas: 1.Documentación de requisitos. 2.Matriz de trazabilidad.
  2. 3.3.1 Componentes P.D.P.
    1. -Plan de gestión del alcance. -Plan de gestión de requisitos. -Plan de involucramiento de los interesados.
  3. 3.3.2 Ej documentos
    1. .Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de intersados.
4. 3.4 Definir el alcance
  1. Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto. 3-Documentos del proyecto. 4-Factores ambientales. 5-activos de los procesos e la organización.
    1. Salidas: 1-Enunciado del alcance del proyecto, 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.4.1 Componentes P.D.P
    1. -El plan de gestión del alcance del proyecto.
  3. 3.4.2 Ej documentos del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos
  4. 3.4.3 Actualización documentos del proyecto
    1. -Registro de supuestos , -La documentación de requisitos, -La matriz de Trazabilidad de requisitos, -El registro de interesdos.
5. 3.5 Crear la EDT/WBS
  1. Entradas: 1-Plan de dirección del proyecto, 2-Docuemntos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Línea base del alcance (ver nota), 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
      Annotations:
      - Nota: la línea base del alcance es la versión aprobada del enunciado del alcance, la EDT/WBS y su diccionario de la EDT/WBS asociado.
  2. 3.5.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan para la dirección del proyecto, B-Plan para la gestión del alcance del proyecto.
  3. 3.5.2 EJ de Documentos
    1. A-Enunciado del alcance del proyecto, B-Documentos de requisitos.
  4. 3.5.3 Actualizaciones de Doc
    1. A-Registro de supuestos, B-Documentos de requisitos.
6. 3.6 Planificar la gestión del cronograma
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: Plan de gestión del cronograma.
  2. 3.6.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del alcance, B-Enfoque de desarrollo.
7. 3.7 Definir actividades
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Factores ambientales de la empresa, 3-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Lista de actividades, 2-Atributos de la actividad, 3-Lista de hitos, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
  2. 3.7.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance
  3. 3.7.2 Actualizaciones al P.D.P
    1. A-Línea base del cronograma, B-Línea base de costos
8. 3.8 Secuenciar las actividades
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. A-Diagrama de red del cronograma del proyecto. B-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.8.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance.
  3. 3.8.2 EJ Docs del proyecto
    1. A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Lista de hitos.
  4. 3.8.3 Actualizaciones a los docs
    1. A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Lista de hitos.
9. 3.9 Estimar la duración de las actividades
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Estimaciones de la duración, 2-Base de las estimaciones, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.9.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance.
  3. 3.9.2 EJ Docs del proyecto
    1. A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Registro de lecciones aprendidas, E-Lista de hitos, F-Asignaciones del equipo del proyecto, G-Estructura de desglose de recursos, H-Calendarios de recursos, I-Requisitos de recursos, J-Registro de riesgos.
  4. 3.9.3 Actualizaciones Docs
    1. A-Atributos de las actividades, B-Registro de supuestos, C-Registro de lecciones aprendidas,
10. 3.10 Desarrollar el cronograma
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Línea base del cronograma, 2-Cronograma del proyecto, 3-Datos del cronograma, 4-Calendarios del proyecto, 5-Solicitudes de cambio, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.10.1 Componentes del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea de base del alcance.
  3. 3.10.2 EJ Docs del proyecto
    1. A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Base de estimaciones, E-Estimaciones de la duración, F-Registro de lecciones aprendidas, G-Lista de hitos, H-Diagrama de red del cronograma del proyecto, I-Asignaciones del equipo del proyecto, J-Calendarios de recursos, K-Requisitos de recursos, L-Registro de riesgos.
  4. 3.10.3 Actualizaciones del P.D.P
    1. A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea de base del alcance.
  5. 3.10.4 Actualizaciones de los Docs del proyecto
    1. A-Atributos de las actividades, B-Registro de supuestos, C-Estimaciones de la duración, D-Registro de lecciones aprendidas, E-Requisitos de recursos, F-Registro de riesgos.
11. 3.11 Planificar la gestión de costos
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Plan de gestión de costos
  2. 3.11.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de los riesgos.
12. 3.12 Estimar costos
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Estimaciones de costo, 2-Base de las estimaciones. 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.12.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los costos, -Plan de gestión de la calidad, -Línea de base del alcance.
  3. 3.12.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Cronograma del proyecto -Registro de lecciones aprendidas, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos.
  4. 3.12.3 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
13. 3.13 Determinar el presupuesto
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto 3-Documentos del negocio 4-Acuerdos, 5-Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Linea base de costo, 2-Requisitos de financiamiento del proyecto. 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.13.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los costos, -Plan de gestión de los recursos, -Línea de base del alcance.
  3. 3.13.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Base de las estimaciones, -estimaciones de costos, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo.
  4. 3.13.3 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Estimaciones de costos, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo.
14. 3.14 Planificar la gestión de la calidad
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Plan de gestión de la calidad, 2-Métricas de calidad, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.14.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados, -Línea base del alcance.
  3. 3.14.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Documentación de requisitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgo, -Registro de interesados.
  4. 3.14.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión de riesgos, -Línea base del alcance.
  5. 3.14.4 Actualizaciones a Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados
15. 3.15 Planificar la gestión de recursos
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Plan de gestión de los recursos, 2-Acta de constitución del equipo, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. 3.15.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de la calidad, -Línea base del alcance.
  3. 3.15.2 Docs del proyecto
    1. Cronograma del proyecto, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  4. 3.15.3 Actualizaciones Docs
    1. Registro de supuestos, - Registro de riesgos.
16. 3.18 Planificar la gestión de los riesgos
  1. 3.18.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto.
  2. 3.18.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de interesados.
  3. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Plan de gestión de riesgos.
17. 3.17 Planificar la gestión de las comunicaciones
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Plan de gestión de las comunicaciones, 2-Actualizacionesal plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.17.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, -Plan de involucramiento de los interesados.
  3. 3.17.4 Actualizaciones Docs
    1. Cronograma del proyecto, -Registro de interesados.
  4. 3.17.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Plan de involucramiento de los interesados.
  5. 3.17.2 EJ Docs del proyecto
    1. Documentación de requisitos, -Registro de interesados.
18. 3.16 Estimar los recursos de las actividades
  1. Entradas: 1Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Requisitos de recursos, 2-Base de las estimaciones, 3-Estructura de desglose de recurso, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. 3.16.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Línea base del alcance.
  3. 3.16.2 EJ Dcos del proyecto
    1. Atributos de las actividades, -Lista de actividades, -Registro de supuestos, -Estimaciones de costo, -Calendario de recursos, -Registro de riesgo.
  4. 3.16.3 Actualizaciones Docs
    1. Atributos de las actividades, -Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas.
19. 3.19 Identificar los riesgos
  1. 3.19.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de costos, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de los riesgos, -Linea base del alcance, -Linea base del cronograma, - Linea base de costos.
  2. 3.19.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Estimaciones de costo, -Estimaciones de la duración, Registro de incidentes, Registro de lecciones aprendidas, Documentación de requisitos, -Registro de recursos, -Registro de interesados.
  3. 3.19.3 Actualización Docs
    1. -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas.
  4. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Registro de riesgos, 2-Informe de riesgos, 3-Actualizaciones a los documentos.
20. 3.20 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. 3.20.1 componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, -Plan de gestión de los riesgos.
  3. 3.20.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  4. 3.20.3 Actualizaciones Docs
    1. Registro de supuestos, Registro de incidentes,-Registro de riesgos, -Informe de riesgo.
21. 3.22 Planificar la respuesta a los riesgos
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizacionesal plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 3.22.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de los riesgos, -Línea base de costos.
  3. 3.22.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto, Calendario de recursos -Registro de riesgos, -Informe de riesgo, -Registro de interesados.
  4. 3.22.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de costos, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del alcance, -Línea base del cronograma, - Línea base de costos.
  5. 3.22.4 Actualizaciones a Docs
    1. -Registro de supuestos, -Pronostico de costos, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
22. 3.23 Planificar la gestión de las adquisiciones.
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Documentos del negocio, 3-Plan para la dirección del proyecto, 4-Documentos del proyecto, 45Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: 1-Plan de gestión de las adquisiciones, 2-Estrategia de las adquisiciones, 3-Documentos de las licitaciones, 4-Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones, 5-Criterios de selección de proveedores, 6-Decisiones de hacer o comprar, 7-estimaciones independientes de costos, 8-Solicitudes de cambio, 9Actualizaciones a los documentos del proyecto, 10-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
  2. 3.23.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Línea base del alcance.
  3. 3.23.2 EJ Docs del proyecto
    1. Lista de hitos, Asignaciones del equipo del proyecto- Matriz de trazabilidad de requisitos, Registro de recursos, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
  4. 3.23.3 Actualizaciones Docs
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Lista de hitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Riesgo de interesados.
23. 3.21 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  1. Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. 3.21.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de riesgos, -Linea base del alcance, -Linea base del cronograma, -Linea base de costos.
  3. 3.21.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Base de las estimaciones -Estimaciones de costo, Pronóstico de costos, -Estimaciones de la duración, Lista de hitos, -Registro de recursos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgo, - Pronóstico del cronograma.
  4. 3.21.3 Actualizaciones de los Docs
    1. Informe de riesgos.
24. 3.24.Planificar el involucramiento a los interesados
  1. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Documentos del negocio, 3-Plan para la dirección del proyecto, 4-Documentos del proyecto, 45Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
    1. Salidas: Plan de involucramiento de los interesados.
  2. 3.24.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, Plan de gestión de las comunicaciones, Plan de gestión de los riesgos.
  3. 3.24.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo, -Registro de interesados.
4.GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
1. 4.1 Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Entregables, 2-Datos de desempeño del trabajo, 3-Registro de incidentes, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 7-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
  2. 4.1.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto.
  3. 4.1.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de cambios, -Registro de lecciones aprendidas, -Lista de hitos, -Comunicaciones del proyecto, -Cronograma del proyecto, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
  4. 4.1.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto
  5. 4.1.4 Actualizaciones Docs
    1. -Lista de actividades, -Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
2. 4.2 Gestionar el conocimiento del proyecto.
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Entregables, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1Registro de lecciones aprendidas, 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 3-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
  2. 4.2.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto
  3. 4.2.2 Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Estructura del desglose de recurso, -Criterios de selección de proveedores, -Registro de interesados.
  4. 4.2.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto
3. 4.3 Gestionar la Calidad
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de calidad, 2-Docuemntos de prueba y evaluación, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
  2. 4.3.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Mediciones de control de calidad, -Métricas de calidad, - Informes de riesgo.
  3. 4.3.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de calidad.
  4. 4.3.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión d calidad, -Línea de base del alcance, -Línea base del cronograma, -Línea base de costos.
  5. 4.3.4 Actualizaciones Docs
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
4. 4.4 Adquirir Recursos
  1. 4.4.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea de base de costos.
  2. 4.4.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Cronograma del proyecto, Calendarios de recursos, -Requisitos de recursos, - Requisitos de interesados.
  3. 4.4.3 Actualizaciones del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, Línea base de costos.
  4. 4.4.4 Actualizaciones Docs
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Estructura de desglose de recursos, -Calendario de recursos, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Asignaciones de recursos físicos, 2-Asignaciones del equipo del proyecto, 3-calendarios de recursos, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 7-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa, 8-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
5. 4.5 Desarrollar el equipo
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Evaluaciones de desempeño del equipo 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa, 6-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
  2. 4.5.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
  3. 4.5.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto -Calendario de recursos, Acta de constitución del equipo.
  4. 4.5.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
  5. 4.5.4 Actualizaciones de los Docs
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto -Calendario de recursos, Acta de constitución del equipo.
6. 4.6 Dirigir al equipo
  1. 4.6.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
  2. 4.6.2 EJ Docs del proyecto
    1. --Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Acta de constitución del equipo.
  3. 4.6.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión de los recursos, -Línea base del cronograma. -Línea base de costos.
  4. 4.6.4 Actualizaciones Docs
    1. -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto,
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 4-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.
7. 4.7 Gestionar las comunicaciones
  1. 4.7.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
  2. 4.7.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Informe de calidad, Informe de riesgos, -Registro de interesados.
  3. 4.7.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
  4. 4.7.4 Actualizaciones Docs
    1. -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1Comunicaciones del proyecto 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto,4-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
8. 4.8 Implementar la respuesta a los riesgos
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Solicitudes de cambio, -2Actualizaciones a los documentos del proyecto
  2. 4.8.1 Componente del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
  3. 4.8.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos, Informe de riesgos,
  4. 4.8.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Asignaciones del equipo del proyecto, -Registro de riesgos,- Informe de riesgos,
9. 4.9 Efectuar las adquisiciones.
  1. 4.9.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Documentación de requisitos, Matriz de trazabilidad, -Calendario de recursos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  2. 4.9.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión del alcance, Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión de lsa comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestíón de las adquisiciones, -Plan de gestión de la configuración, - Línea base de batos.
  3. 4.9.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  4. 4.9.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del alcance, -Línea base del cronograma- Línea base de costos.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Vendedores seleccionados, 2-Acuerdos, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
10. 4-10 Gestionar la participación de los interesados
  1. 4.10.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados, Plan de gestión de cambios.
  2. 4.10.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de cambios, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
  3. 4.10.3 Actualizaciones del P.D.P
    1. Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
  4. 4.10.4 Actualizaciones Docs del proyeccto
    1. Registro de cambios, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto,
5.GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL
1. 5.1 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. salidas: 1-Informe de desempeño, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.1.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan para la dirección del proyecto.
  3. 5.1.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Base de estimaciones, -Pronostico de costos, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, -Informes de calidad, -Registro de riesgos, Informe de riesgo, -Pronostico del cronograma.
  4. 5.1.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Pronostico de costos, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, -Registro de riesgos, -Pronostico del cronograma.
  5. 5.1.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan para la dirección del proyecto.
2. 5.2 Realizar el control integrado de cambios
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.2.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan para la dirección del proyecto.
  3. 5.2.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Base de estimaciones, -Matriz de trazabilidad de requisitos Informe de riesgo,
  4. 5.2.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Registro de cambios.
  5. 5.2.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan para la dirección del proyecto.
3. 5.3 Validar el alcance
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Eentregables verificados.
    1. Salidas: 1-Entragbles aceptados, 2-Información de desempeño del trabajo, 3-Solicitudes de cambio. 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.3.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de los requisitos, -Línea base del alcance.
  3. 5.3.2 EJ Docs del prpoyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Informe de calidad, Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
  4. 5.3.3 Actualizaciones del P.D.P
    1. -Registro de lecciones aprendidas, -Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
4. 5.4 Controlar el alcance
  1. 5.4.4 actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas, -Documentaciones de requisitos, - Matriz de trazabilidad de requisitos.
  2. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  3. 5.4.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión del alcance, -Línea base del alcance, - Línea base del cronograma, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
  4. 5.4.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
  5. 5.4.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de cambios, -Plan de gestión de la configuración -Línea base del alcance. -Línea base para la medición del desempeño.
5. 5.5 Controlar el cronograma
  1. 5.5.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de supuesto, -Base de estimaciones, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Calendario de recursos, Registro de riesgos, -Datos del cronograma.
  2. 5.5.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión del cronograma, - Línea base del cronograma, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
  3. 5.5.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de lecciones aprendidas, Calendario del proyecto, -Cronograma del proyecto, -Calendario de recursos, -Datos del cronograma.
  4. 5.5.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión del Cronograma, -Línea base del cronograma, -Línea base del alcance. -Línea base para la medición del desempeño.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Pronóstico del cronograma, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 5-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
6. 5.6 Controlar los costos
  1. 5.6.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Base de las estimaciones, -Estimaciones de costos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
  2. 5.6.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión de los costos, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
  3. 5.6.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas.
  4. 5.6.1 Componentes del P.D.P
    1. -Plan de gestión de los costos, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Requisitos de financiamiento del proyecto, 4-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Pronóstico del cronograma, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 5-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
7. 5.7 Controlar la calidad
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas del trabajo, 4-Entregables, 5-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Mediciones de control de calidad, 2-Entregables verificados, 3-Infomración de desempeño del trabajo, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.7.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de la calidad.
  3. 5.7.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas, Métricas de calidad, -Documentos de prueba y evaluación.
  4. 5.7.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de la calidad
  5. 5.7.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Registro de riesgo, -Documentos de prueba y evaluación.
8. 5.8 Controlar los recursos
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, 4-Acuerdos, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Información de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.8.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de los recursos
  3. 5.8.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones de recursos físicos, -Cronograma del proyecto, -Estructura de desglose de recursos, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos.
  4. 5.8.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, -Línea base del cronograma ,-Línea base de costos.
  5. 5.8.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones de recursos físicos, -Estructura de desglose de recursos, -Registro de riesgos.
9. 5.9 Monitorear las comuncaciones
  1. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3,-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, -Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  2. 5.9.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de incidentes, -Plan de lecciones aprendidas, - Plan de involucramiento de los intereses.
  3. 5.9.2 EJ Docs del proyecto
    1. Plan de gestión de incidentes, -Plan de lecciones aprendidas, - Comunicaciones del proyecto.
  4. 5.9.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de involucramiento de los intereses.-Plan de gestión de las comunidades.
  5. 5.9.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, _Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
10. 5.11 Controlar las adquisiciones
  1. 5.11.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de riesgos, - Plan de gestión de las adquisiciones, -Plan de gestión de cambios, -Línea base del cronograma.
  2. 5.11.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, Informes de calidad, -Documentación de requisitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  3. 5.11.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. -Plan de gestión de riesgos, - Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del cronograma. -Línea base de costos.
  4. 5.11.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas, Registro de recursos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3Acuerdos, 4-Documentos de las adquisiciones 5- Solicitudes de cambio a probadas, ,-6- Datos de desempeño del trabajo, 7-factores ambientales de la empresa, 8-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Adquisiciones cerradas, 2-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto. 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
11. 5.10 Monitorear los riesgos
  1. 5.10.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, - Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
  2. 5.10.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto.
  3. 5.10.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, - Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
  4. 5.10.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de los riesgos.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3,-Datos de desempeño del trabajo, 4-Informes de desempeño del trabajo.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto. 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
12. 5.12 Monitorear el involucramiento de los interesdos
  1. 5.12.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
  2. 5.12.2 EJ Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Comunicaciones del proyecto, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
  3. 5.12.3 Actualizaciones al P.D.P
    1. Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
  4. 5.12.4 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
  5. Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3- Datos de desempeño del trabajo, 4-factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
1. 6.1 Cerrar el proyecto o Fase
  1. 6.1.1 Componentes del P.D.P
    1. Plan para la dirección del proyecto
  2. 6.1.2 EJ Docs del proyecto
    1. -Registro de supuesto, -Base de estimaciones, -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, - Comunicaciones del proyecto, -Mediciones de control de calidad, -Informes de calidad, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
  3. 6.1.3 Actualizaciones Docs del proyecto
    1. Registro de lecciones aprendidas.
  4. Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto, 4-Entregables aceptados, 5-Documentos del negocio, 6-Acuerdos, 7-Documentación de las adquisiciones,- 8-Activos de los procesos de la organización.
    1. Salidas: 1-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 2-Transferencia del proyecto, servicio o resultado final, 3-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

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