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14 Principios Básicos HENRY FAYOL
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14 Principios Básicos HENRY FAYOL
- Henry Fayol, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna, en el año 1916 Fayol escribió un libro titulado "Administración Industrial yGeneral". En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la administración.
5. Unidad de Mando
- todo empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir órdenes directas solo del mismo.
6. Subornidación
- La adminitración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración
- La remuneración es el pago por los servicios recibidos debe dar satisfacción tanto al empleado como al empleador, en ocasiones incluye incentivos financieros y no financieros.
9. Jerarquía
- Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada en el organigrama tambien es necesaria para una buena comunicación y no debe romperse.
8. Centralización
- Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
2. Autoridad
- El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
1. División del trabajo
- La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto permite la especialización y así poder lograr mayor productividad y rentabilidad.
11. Equidad
- Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos debe haber una combinación de bondad y justicia en el trato con los empleados para que exista la lealtad y admiración en los empleados.
4. Unidad de Dirección
- Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente para ello se establece un plan de procedimientos.
3. Disciplina
- Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organización.
10. Orden
- El orden material y orden social son necesiarios: El primero disminuye la pérdida de tiempo y manipulación innecesaria de materiales, el segundo se logra con la organización y la selección.
12. Estabilidad del personal
- Los empleados trabajan mejor si tiene la seguridad en su empleo y el progreso de su carrera, por lo tanto la rotación del personal en los diferentes puestos no es conveniente.
14. Espíritu de grupo
- Se motiva al trabajo en equipos para alcanzar logros comunes donde cada quien aporta un poco de su conocimiento y destreza.
13. Iniciativa
- Se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa, esto traera satisfacción a los empleados y a su vez el éxito de la organización.