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Description
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Created by itzelmiranda
over 8 years ago
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Cadena de Valor
- Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro secundarias que constituyen la cadena de
valor que son: Primarias Secundarias
- Primarias
- Logística de entrada.- estas
actividades contemplan la recepción,
almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto.
- Operaciones.- estas actividades
consisten en la transformación de los
insumos en el producto final.
- Logística de salida.- estas actividades
contemplan la reunión, almacenamiento y
distribución física del producto a los
compradores.
- Marketing y ventas.- estas son
actividades relacionadas con el
desarrollo de un motivo que justifique la
compra del producto y con la motivaci?n
de los compradores para que lo
compren.
- Servicio.- estas son actividades
encaminadas a realzar y/o
mantener el valor del producto.
- Logística de entrada.- estas
actividades contemplan la recepción,
almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto.
- Secundarias
- Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de
materias primas, suministros y otros artículos consumibles
además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y
edificios.
- Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las
actividades relacionadas con la mejora del
producto y/o de los procesos, incluyendo la
investigación y desarrollo, diseño del producto,
análisis de medios, dise?o de procesos, dise?o de
procedimientos de servicio etc.
- Gestión de recursos humanos.- estas
son actividades relacionadas con la
búsqueda, contratación, formación y
compensación del personal.
- Infraestructura de la empresa.- actividades como
dirección de la empresa, planificación, finanzas,
contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad
etc.
- Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de
materias primas, suministros y otros artículos consumibles
además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y
edificios.
- Algunos usos de la Cadena de Valor
- Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los
costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos
claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus
competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su
empresa. 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducci?n de costos controlando
- Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su
comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las
decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer
el valor que éste le asigna a sus determinaciones.
- Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los
costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos
claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus
competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su
empresa. 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducci?n de costos controlando
- Primarias
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