ADMINISTRACION DE OPERACIONES

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MAPA MENTAL SOBRE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Marlon Vasquez
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Marlon Vasquez
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ADMINISTRACION DE OPERACIONES
  1. Produccion de bienes y/o servicios de las organizaciones
    1. DECISIONES
      1. Procesos
        1. - Equipo y Tecnología - Flujo de Procesos - Lay out de plantas y bodegas
          1. Capacidad
            1. - Largo Plazo - Corto Plazo
              1. Inventario
                1. Materia prima - materiales de empaque - Graneles - Semi-elaborados - Productos terminados - Otras
        2. Mano de obra
          1. Seleccion - Contratación - Despidos - Capaitación - Supervisión - Compensaciones - Incentivos
            1. Calidad
              1. Estándares-Especificaciones - Diseños - Métodos-Procedimientos - Capacitación - Inspecciones
      2. Productores de bienes o servicios
        1. SERVICIO
          1. Producto Intagible
          2. BIEN
            1. Producto Tangible
          3. Planeación de la Producción
            1. Ofrece un mejor servicio al cliente - Maneja un inventario mas bajo - Mejores tiempos de entrega - Estabilizar los índices de la producción - Facilitar a la gerencia del manejo del negocio
            2. Largo plazo
              1. Planeación Estratégica de la capacidad
                1. 1 año o mas
              2. Mediano plazo
                1. Planeación Estratégica de la capacidad
                  1. 3 a 18 meses
                2. Corto plazo
                  1. Planeación Estratégica de la capacidad
                    1. 1 a 6 meses
                  2. Sistema Productivo
                    1. RECURSOS - PROCESOS EN LINEA - PRODUCTO - MERCADO
                      1. Gestión de la Demanda
                        1. Coordinar y controlar las fuentes de la demanda para usar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto a tiempo
                          1. Fuentes de la demanda
                            1. Dependiente
                              1. Partes o componentes de un producto
                              2. Independiente
                                1. Productos terminados
                      2. Pronósticos
                        1. Es la prevision de la demanda futura con propósitos de planificación
                          1. IMPLICACIONES DEL PRONÓSTICO
                            1. La precisión de los pronósticos de demanda juega un papel crucial en el desempeño de una cadena de suministro ya que afecta directamente en la planificación de lamisma
                              1. Los errores en los pronósticos de demanda de los minoristas se propagan a lo largo de la cadena de suministro hasta llegar a distorsionar las órdenes de los proveedores
                                1. La selección de un modelo de pronóstico tiene influencias significativas en el desempeño del sistema de producción e inventarios
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