TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. FUNCIONES GERENCIALES - Henry Fayol

   • PLANEAR
     • Establecer la misión, visión y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos
   • ORGANIZAR
     • Establecer una estructura organizacional, con tareas y funciones
   • INTEGRAR
     • mediante actividades de reclutamiento, selección, colocación, promoción y desarrollo de personas
   • DIRIGIR
     • INDICAR, ENSEÑAR Y ORIENTAR LO QUE SE NECESITA PARA LOGRAR LLEVAR A CABO UN TRABAJO
   • CONTROLAR
     • OBSERVAR Y REPORTAR LAS DESVIACCIONES DE LOS PLANES Y OBJETIVOS Y COORDINNAR LAS TAREAS PARA EVITAR POSIBLES DESVIACIONES

2. 14 PRINCIPIOS - HENRY FAYOL

   • DIVISION DEL TRABAJO
     • Conduce a la especialización y la eficiencia, así mismo aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad de la organización.
   • AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
     • Un equilibrio balanceado entre autoridad (poder) y responsabilidad (funciones) para dirigir determinadas actividades de un personal subordinado o función especifica.
   • DISCIPLINA
     • Respeto a las normas y reglamentos de la organización
   • UNIDAD DE MANDO
     • Un subordinado (empleado) debe tener sólo un superior (jefe o gerente)
   • UNIDAD DE DIRECCION
     • todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos establecidos.
   • SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL
     • El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia.
   • REMUNERACION PERSONAL
     • Precio por los servicios recibidos (empleados).
   • DESCENTRALIZACION VS CENTRALIZACION
     • En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión.
   • JERARQUIA
     • La jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quién es su superior.
   • ORDEN
     • Orden Social. Orden de materiales. Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden.
   • EQUIDAD
     • Es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.
   • ESTABILIDAD DEL PERSONL
     • Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente.
   • INICIATIVA
     • Alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa.
   • ESPIRITU DE TRABAJO
     • La dirección debe crear la unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la división

3. DEFINICIONES

   • Es el proceso por medio del cual se diseña y mantiene un ambiente en el que personas que trabajan en forma conjunta alcanzan metas eficazmente. Este proceso es aplicable a cualquier tipo de empresa u organización.
     • FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA
       • Económicos
       • Tecnológicos
       • Sociales
       • Ecológicos
       • Políticos
       • Éticos
   • “Una organización es un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado’’ (Koontz, Heinz, & Cannice, 2012)

4. HABILIDADES GERENCIALES - las habilidades gerenciales que requieren los administradores, ayudan a alcanzar las metas de la empresa. Una de las principales “metas de toda empresa y sus gerentes es la creación del valor agregado, por lo que en organizaciones lucrativas el valor agregado es igual a utilidades, mientras que en organizaciones No lucrativas, el valor agregado es la satisfacción de necesidades de las organizaciones” (Koontz, Heinz, & Cannice, 2012).

   • TECNCAS
     • SUPERVISORES
   • HUMANAS
     • MANDOS MEDIOS
   • CONCEPTUALES Y DISEÑO
     • ALTA DIRECCION

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