Teoría de la administración

Teoría de la administración

1. 1903

   • Frederick Taylor
     • Teoría Científica de la administración
       • Es un enfoque que busca aumentar la productividad y la eficiencia de las empresas a través de la aplicación de métodos científicos al trabajo.

2. 1916

   • Henry Fayol
     • Teoría Clásica de la Administración
       • Se centra en las funciones básicas que debe tener una organización para ser eficiente.
         • •División del trabajo. •Aplicación del proceso administrativo •Determinación de criterios Técnicos, que permita ser una guía para el proceso administrativo.
           • 14 Principios de Henry Fayol
             • 1. División del trabajo
               • Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.
             • 2. Autoridad y responsabilidad
               • Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.
             • 3. Disciplina
               • Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
             • 4. Unidad de mando
               • Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
             • 5. Unidad de dirección
               • La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
             • 6. Subordinación del interés individual al general
               • En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
             • 7. Remuneración
               • La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
             • 8. Jerarquía
               • Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
             • 9. Centralización
               • La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
             • 10. Orden
               • Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
             • 11. Equidad
               • Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
             • 12. Estabilidad
               • La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
             • 13. Iniciativa
               • Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
             • 14. Espíritu de cuerpo
               • Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

3. 1932

   • Elton Mayo
     • Teoría de las Relaciones Humanas.
       • Teoría de la psicología de las organizaciones que destaca la importancia de las relaciones humanas en el trabajo.

4. 1947

   • Max Weber
     • Teoría De la Burocracia.
       • Es una forma de organización que busca la eficiencia y la predictibilidad en la administración. Weber consideraba que la burocracia era un resultado inevitable de la modernización de la sociedad.

5. 1947-1950

   • Amital Etzioni
     • Teoría Estructural
       • Se centra en el estudio de las organizaciones y el poder que se ejerce en ellas.

6. 1951

   • Ludwing Von Bertalanffy
     • Teoría de los Sistemas
       • Es un enfoque interdisciplinario que estudia los sistemas y sus interacciones.

7. 1954

   • Peter Drucker
     • Teoría Neoclásica
       • Es un enfoque que analiza las funciones de los administradores para deducir los principios de la administración de organizaciones.

8. 1962

   • Warren G. Bennis
     • Teoría del Desarrollo Organizacional
       • Es una estrategia educativa que busca que las organizaciones se adapten a los cambios.

9. 1980

   • Nuevos Enfoques.

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