ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

1. Añadir estrategias de valor a la empresa

2. Actividades

   • establecer metas
   • Analizar y formular estrategias
   • Definir act. de la empresa
   • Llevar a cabo las estrategias

3. Exploración del Ambiente externo y competitividad

   • Si es Necesario modificar el entoque
   • Ambiente interno, fortalezas y debilidades, matriz ( FODA)

4. Portafolio de proyectos

   • Compartir Estrategias, metas
     • Objetivo en común
   • Si no satisface los objetivos, se elimina

5. Estrategia: misión, metas y objetivos

6. Grupo de trabajos

   • Problema, meta y objetivos
     • Lluvia de ideas
     • Instrumentos de Matriz de datos
       • Costos y Tiempo
       • Propuestas de Proyectos
       • Análisis de riesgo
       • Análisis de prioridades
         • Equilibrar prioridades
           • Necesidad a corto o largo plazo
             • Optimizar recursos
     • SMART: definir objetivos

7. Encontrar

   • Estrategias ¿factibles?

8. Gerentes de proyectos

   • Toma de decisiones adecuadas
   • Defender proyectos
   • Errores
     • Proyecto de poca importancia
     • Enfoque en cliente inmediato
     • Excesivo importancia a la técnica
     • Intentar resolver todo
     • Nada de gusta, busca perfección

9. Errores de estructura del proyecto

   • Brecha en la implementacion, objetivos y estrategias son independientes
   • Políticas no bien definidas
   • Conflictos de tareas y redes múltiples

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