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CONFIGURACIONES TIPICAS

Walter Juarez ANINISTRACION 2 Profesorado Spanish

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TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
- EVOLUCION HISTORICA
  - FUNCIONALES
    - DESENTRALIZADAS
      - MATRICIALES
        NEOCONTINGENTES
        REDES DINAMICAS
- EVOLUCION INTERNA CRECIMIENTO A TRAVÉS DE:
  - CREATIVIDAD
    - DIRECCION
      - DELEGACION
        COORDINACIÓN
        COLABORACION
  - CRISIS QUE DESENCADENA EL CAMBIO
    - DE LIDERAZGO
      - AUTONOMIA
        CONTROL
        PAPELEO
- REPASO
  - FACTORES CONTINGENTES=EDAD Y TAMAÑO AMBIENTE PODER TECNOLOGIA
  - ELEMENTOS=DIVISION DEL TRABAJO FORMAS DE AGRUPAMIENTO AMBITO DE CONTROL AUTORIDAD
LA ESTRUCTURA SIMPLE
- SISTEMA TECNICO
  - RELACIONES INFORMALES
  - POCA ESPECIALIZACION Y CAPACITACION
- FACTORES CONTINGENTES
  - DIRECCION DE LA VISION
  - COMPRENSION DE LA TAREA
  - ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  - POCA EDAD Y EXPERIENCIA
  - CRECE A TRAVES DE LA CREATIVIDAD
  - ECONOMICA
  - AUTORIDAD POR ADAPTACION MUTUA
  - LA VISION = A LA DEL EMPRESARIO
  - NO FAVORECE A LA EFICIENCIA POR LA BAA ESPECIALIZACION
  - NO PROMUEVE LA AUTORRENOVACION
- AMBIENTE=SIMPLE ESTABLE MUNIFICIENTE E INTEGRADO
LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
- CARACTERISTICA
- CONDICION
- FORTALESAS Y DEBILIDADES
LA ESTRUCTURA DIVISIONAL
- CARACTERISTICAS
- CONDICION
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES