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Description
Mind Map by Snndy Johanna Ñustez , updated more than 1 year ago
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Created by Snndy Johanna Ñustez
over 7 years ago
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Herramienta creada para mejorar la
competitividad de las organizaciones.
- Administración: Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los
recursos eficiente y eficaz con el fin de alcanzar los objetivos propuestos
en la organzación. (Da Silva 2004)
- Principios Básicos
- Planificación
- Universalidad
Racionalidad - Precisión
Flexibilidad - Continuidad
Unidad - Previsión
Consistencia
- Universalidad
Racionalidad - Precisión
Flexibilidad - Continuidad
Unidad - Previsión
Consistencia
- Organizar
- Adaptación e innovación
Continuidad - Coordinación
Difusión - Especialización
Independencia - Jerarquia
Objetivo
- Adaptación e innovación
Continuidad - Coordinación
Difusión - Especialización
Independencia - Jerarquia
Objetivo
- Dirigir
- Autoridad Responsabilidad Disciplina -
Unidad de mando Centralización/
Descentralización Equidad - Iniciativa -
Dirigir el objetivo.
- Autoridad Responsabilidad Disciplina -
Unidad de mando Centralización/
Descentralización Equidad - Iniciativa -
Dirigir el objetivo.
- Controlar
- Oportunidad - Desviaciones -
Costeabilidad - Excepción
Función controlada
- Oportunidad - Desviaciones -
Costeabilidad - Excepción
Función controlada
- Planificación
- Principios Básicos
- Estratégia: Proceso mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro
- Cinco fuerzas competitivas (Michael Porter)
- Competencia Potencial
- Proveedores
- Sustitutos
- Competidores
- Compradores
- Competencia Potencial
- Estructura
- Nivel Coporativo
- Nivel Divisional
- Nivel estrtégia de negocio
- Nivel funcional
- Nivel Coporativo
- Arqitectura Organizacional
- Es la estructura en general de toda organización
- Es la estructura en general de toda organización
- Cinco fuerzas competitivas (Michael Porter)
- ETAPAS DE EVOLUCIÓN
- Estilo de planeación: Análisis de lo probable.
Va desde 1960 - 1980
- - Metas y Objetivos a largo plazo. - Acciones para
alcanzar las metas y objetivos. Asignación de
recursos. - Curva de experiencia - matriz de
crecimiento - Participación de mercado - DOFA.
- - Metas y Objetivos a largo plazo. - Acciones para
alcanzar las metas y objetivos. Asignación de
recursos. - Curva de experiencia - matriz de
crecimiento - Participación de mercado - DOFA.
- Estilo Visionario: Imagnación de lo posible.
Va desde 1981 - 1990
- - Misión, Visión, Valores -
Eficiencia y Piroductividad
Nuevas competencias - Tecnologia
- - Misión, Visión, Valores -
Eficiencia y Piroductividad
Nuevas competencias - Tecnologia
- Estilo de aprendizaje: Comprensión de lo actual.
va desde 2002
- - Estructura de la Organización
- Herramienta solida
- - Estructura de la Organización
- Herramienta solida
- Estilo de planeación: Análisis de lo probable.
Va desde 1960 - 1980
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