TEORIAS DEL ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL JHONATHAN GORDILLO

TEORIAS DEL ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL JHONATHAN GORDILLO

1. METAFORAS ORGANIZACIONALES

   • MAQUINA
     • Se plantea que la organizacion es una maquina, donde la mecanizacion se toma el mando y plantea como instrumento para conseguir objetivos. Organizacion burocratica Weberiana y la militar.
   • ORGANISMO
     • Se plantea a la organizacion como un organismo vivo, en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus necesidades, distinguir diferentes especies de organizaciones, sus procesos de adaptación al entorno, su ciclo de vida, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre las especies y sus ecosistemas.
   • CEREBRO
     • Se analiza la organización como cerebro que procesa información, creación de aprendizaje, y la toma de decisiones; así como los conceptos de cibernética y de auto-organización.
   • CULTURA
     • El análisis implica los enfoques de la organización como fenómeno cultural, culturas corporativas y subculturas, y la creación de la realidad organizacional, con un patron de conocimiento, ideologias y valores cotidianos de la sociedad.
   • POLITICO
     • se basa en la actividad que realizan las personas en la organizacion, para satisfacer sus intereses, solucion de conflictos y ejemonia de su poder. creacion de actividades de responsabilidad social (pluralismo) y la creacion de la empresa como sistema politico, la creacion de fuentes de poder para la toma de decisiones.
   • CAMBIO Y TRANSFORMACION
     • Destacan las ideas de la autopoiesis y el repensar de las relaciones de la organización con el medio ambiente, y la lógica dialéctica del cambio en contradicción y crisis, sosteniendo que la organizacion es un ser vivo que esta en constante cambio
   • DOMINACION
     • Implica las ideas de dominación y autoridad, de la explotación de los trabajadores en la organización, y las multinacionales en la economía mundial, definiendo que el fin de las empresas es controlas y dominar

2. ARQUETIPOS ORGANIZACIONALES

   • LIMITES AL CRECIMIENTO
     • Identificar y remover, si es posible, la restricción al crecimiento (ciclo de refuerzo) permite detener la acción del proceso de balance (ciclo de balance) y lograr un mayor desempeño.
   • TRAGEDIA DEL TERRENO COMUN
     • La interacción entre los individuos en presencia de un bien común puede producir el agotamiento de éste. Identificar la relación entre las acciones de los individuos y sus efectos en el colectivo permite detener el colapso del recurso.
   • EROSION DE METAS
     • Identificar las metas iniciales y posibles puntos de referencia externos para las metas de la organización, pueden evitar la erosión de dichas metas.
   • ESCALADA
     • Identificar resultados de una fuerte competencia en el largo plazo.
   • SOLUCIONES QUE FALLAN
     • Considerar las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones implementadas para lograr disminuir los efectos colaterales de éstas.
   • EXITO PARA QUIEN TIENE EXITO
     • Evaluar políticas de asignación de recursos permite considerar mejores acciones para alcanzar los objetivos planteados. Identificar posibles ventajas iniciales que permitan lograr un mayor éxito.

3. AUTOPOIESIS

   • SISTEMA CERRADO
   • AUTO-GESTIONA
   • PRODUCE ELEMENTOS DE SISTEMA
   • AUTO-REFERENCIALES