Administración de la estructura de la organización

Determina el diseño
1. Tecnología
  1. Combinación
    1. Conocimiento
    2. Herramientas
    3. Habilidades
  2. Existe
    1. Tecnología de lote reducido
    2. Tecnología de producción en masa
    3. Tecnología de proceso continuo
2. Estrategia
  1. Estructura distinta
    1. Para cada empresa
3. Entorno de la organización
  1. Acelera
    1. Toma de decisiones
      1. Creando
        Estructuras organicas
    2. Comunicación
4. Recursos humanos
  1. Colaboración y Capacitación
    1. Estructura flexible
Diseño de puestos
1. Proceso de
  1. Administradores
    1. Para dividir el trabajo
2. Alargamiento de puesto
  1. Aumenta
    1. Número de trabajadores
3. Enriquecimiento del puesto
  1. Aumenta
    1. Responsabilidad
      1. De trabajadores
4. Características de puestos
  1. Modelo Hackman y Oldham
    1. Autonomía
    2. Identidad de la tarea
    3. Variedad de habilidades
    4. Retroalimentación
    5. Importancia de la tarea
Estructura por funciones
1. Finanzas
2. Mercadeo
3. Estructura en divisiones
  1. Tres tipos
    1. Por producto
      1. Un gerente
    2. Por región
      1. Gerente por
        Ubicación geográfica
    3. Por mercado
      1. Necesidades de
        Diversos clientes
Diseños matriciales y equipos de producto
1. Estructura matricial
  1. Administradores
    1. Agrupan
      1. Personas
        De dos formas
        Productos
        Colaboración entre
        Trabajadores
        Funciones
        Para aprender
        Volverse productivos
      2. Productos
2. Estructura de equipos de productos
  1. Difiere de la matricial
    1. Por dos razones
      1. Asignación de empleados permanente
      2. Suprime relaciones de subordinación
3. Estructura híbrida
  1. Organizaciones grandes
    1. De muchas divisiones
Coordinación de funciones y divisiones
1. Asignación de autoridad
  1. Organización vertical
    1. Muchos niveles
  2. Organización horizontal
    1. Pocos niveles
2. Cadena de mando mínima
  1. Eliminación de niveles
3. Descentralización
  1. Puede volverse
    1. Vertical
4. Centralización
  1. Puede volverse
    1. Horizontal
Mecanismos de integración
1. Contacto directo
2. Fuerza de tarea
3. Equipos de funciones cruzadas
4. Funciones enlace
5. Funciones de integración
6. Estructura matricial

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Administración de la estructura de la organización

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