Liderazgo

Liderazgo

1. Estilo personal de liderazgo y las tareas de administración

   • Mecanismos que emplea el gerente para influir en los demás, modela la forma en que emprende la planeación, la organización y el control.
   • Lideres de servicio
     • Lider que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.

2. El poder: La clave del liderazgo

   • Poder legitimo
     • Autoridad de un gerente en virtud a su jerarquía en la organización.
   • Poder de recompensa
     • Capacidad de un gerente para poder dar o quitar una recompensa. Ya sea tangible o intangible.
   • Poder coercitivo
     • Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
   • Poder experto
     • Poder que se basa en el conocimiento, habilidades y experiencias de un líder.
   • Poder de referencia
     • Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los empleados.

3. Empowerment

   • Ampliación de los conocimientos las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.

4. Modelos de los rasgos y del comportamiento

   • El modelo de los rasgos del liderazgo se centro en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz.
   • Modelo del comportamineto
     • consideración
       • Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
     • estructura de inicio
       • Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.

5. Modelo de contingencia del liderazgo

   • Modelo de contingencia de Fiedler
     • Estilo de lider
       • Lider orientado a las relaciones
         • Lider cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
       • Lider orientado a las tareas
         • Lider cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
     • características situacionales
       • Relaciones líder-miembros
       • Estructura de las tareas
       • Poder del puesto
     • Combinación del estilo del líder y la situación
     • El modelo de contingencia en la practica
   • Teoría ruta-meta de house
     • Sostiene que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que ellos desean.
   • Sustituto de liderazgo
     • Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.

6. Liderazgo transformacional

   • Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización.
   • lider carismatico
     • Lider entusiasta, seguro de si mismo y capaz de comunicar con claridad su vision de cuan buenas podrían ser las cosas.

7. La inteligencia emocional y el liderazgo

   • Los estados de ánimo y las emociones que experimentan los líderes en el trabajo, y su capacidad para manejar bien estos sentimientos, pueden influir en su eficacia como líderes.