Trabajo Dirección

La Motivación

Teorías

Teoría de las Necesidades

Teoría del Reforzamiento

Teoría de las Metas

Teoría de la Equidad

Se refiere aquello que necesitan o requiere las personas para llevar vidas gratificantes.

Maslow

Jerarquía de las necesidades

Los estímulos condicionales o reforzadores tanto positivos como negativos, pueden utilizarse con la finalidad de rectificar o cambiar la conducta de la persona.

Skinner

Estimulo

Respuesta

Consecuencia

Respuesta futura

La motivación del individuo para alcanzar las metas que se proponga estarán determinadas por las propias metas o por el simple hecho de habérselas propuesto.

Locke

Fijación de metas y objetivos

Auto-Eficacia

Desempeña las ideas de las personas respecto a la equidad o justicia, de las recompensas y castigos, para determinar su desempeño y motivación.

Adams

Teoría de las Expectativas

Comparación entre contribuciones

Tensión o fuerza motivadora

Percepción de desigualdad

Hace referencia a la motivación humana, un concepto ampliamente estudiado en psicología básica y social.

Vroom

Expectativas del Desempeño-Resultado

Valencia

Expectativas del Esfuerzo-Desempeño

Tipos

¿Qué es?¿Qué influye?

Intrínceca

Extrínceca

Recompensa psicológica que experimenta la persona de forma directa

Recompensa brindada por un agente externo, por ejemplo, un superior o grupo de trabajo.

Son los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.

Motivar consiste en influir en la conducta de las personas, basado en el conocimiento de que hace que la gente funcione.

La motivación y el motivar se refieren al rango de la conducta humana consciente.

Los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen la satisfacción.

Herzberg

Factores de higiene

Factores motivantes

Teoría de los Dos Factores

Teoría ERG

No asume que exista una jerarquía rígida donde una necesidad baja deba ser sustancialmente satisfecha antes de poderse mover hacia delante.

Aldelfer

Existencia

Relación

Crecimiento

Teoría de las 3 Necesidades

Es capaz de mantener, determinar y orientar la conducta de un individuo; esto con el fin de que generen los mejores resultados posibles en alguna actividad determinada.

McClelland

Necesidad de Logro

Necesidad de Poder

Necesidad de Asociación o Afiliación

Teoría X y Y

La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción.

McGregor

La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado. La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos.

Teoría de la Modificación de la Conducta

Se basa en el empleo del reforzamiento, positivo y negativo. El primero actúa como recompensa, el segundo como castigo.

Skinner

Refuerzo

Castigo

Teoría de la Disonancia Cognitiva

Los individuos tienen una fuerte necesidad de que sus creencias, actitudes y su conducta sean coherentes entre sí, evitando contradicciones entre estos elementos.

Festinger

Hechos

Creencias