la quinta disciplina PETER SENGE

CAPITULO 13

APERTURA

EL ESLABÓN PERDIDO

"LA PRACTICA"

CAPITULO 14

LOCALISMO

experimentación en un mundo virtual donde podemos rehacer

practicar el dialogo para desarrollar aptitudes conjuntas

laboratorios de aprendizaje y micromundos

condiciónes básicas:

reunión de todos

explicar reglas

suspender si hay discusion y no dialogo

plantear problemas

¿COMO SUPERAR EL POLITIQUEO?

LA APERTURA

se logra con:

apertura participativa

apertura reflexiva

significa liberar el compromiso, dando a la gente libertad de actuar , poner a prueba sus propias ideas y ser responsable de los resultados

creando organizaciones inteligentes

con capacidad de reflexión y aprendizaje en equipo

con visiones compartidas y un entendimiento compartido de los problemas

GRUPO

8

PRACTICA

APRENDIENDO A PRACTICAR

EL APRENDIZAJE EN EQUIPO

los equipos inteligentes aprenden a aprender en conjunto

campos de practica

perspectiva

holistica

pensamiento sistémico

herramientas:

1. desarrollo de estrategias

2. configuraciones de visiones

3. diseños de políticas y estructuras

EVITAR SOLUCIONES A CORTO PLAZO

CON VISIÓN COMPARTIDA

¿COMO SE CONTROLA SIN CONTROLAR?

LA ILUSIÓN DE EJERCER EL CONTROL

desafíos

-conflictos al ceder el control

- funcionamiento eficaz del control local

impartir ordenes no equivale a ejercer el control

los negocios andan bien las decisiones se localizan

los negocios flaquean se devuelve el control a las administración central

desplazamiento de carga

FALSO LOCALISMO

POLITIQUEO es la perversión de la verdad y la honestidad

intereses propios

- EXPRESAR OPINIONES

- PARTICIPACIÓN EN DECISIONES

-SE VE MEDIOS/NO RESLTADOS

-CUESTIONAR PENSAMIENTO PROPIO

-VERIFICACIÓN

-CERRAZÓN ABIERTA

CONFIANZA / SINERGIA POSITIVA