LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

• LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - CAPITULO II : LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN
• JOSÉ RAMÓN GALLARDO HERNÁNDEZ
• PRESENTADO POR:
• YINETH TÉLLEZ BARRERA
• ID: 234335
• NRC: 6168
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PLANEACIÓN NORMATIVA

• La planeación normativa es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización.
• LA PLANEACIÓN NORMATIVA DEBE SER:
• INTEGRAL
• PARTICIPATIVA
• ADAPTATIVA Y DE APRENDIZAJE.
• MISION, VISION, VALORES (Embed)
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar el estado deseado.
• la planeación produce planes, que se traducen en maniobras que intentan generar ventajas contra la competencia.
• Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico (Embed)
• Caption: https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI

PIRÁMIDE DE PLANEACIÓN

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• Caption: PIRÁMIDE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• "La estrategia es un proceso de pensamiento mas elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización".
• Planeación tiene que ver con previsión: Adelantarse a situaciones que nos puedan afectar, positiva o negativamente.

TIPOS DE ESTRATÉGIAS

• TIPOS DE PLANEACION
• ESTRATEGIA
• POSICIONES: Entender el entorno político, económico, sociocultural, tecnológico, y ambiental en que esta enclavado para desenvolverse adecuadamente ante cambios de estos factores, (AMBIENTE EXTERNO).
• TRAYECTORIAS: Las estrategias que se desarrollan tiene que ver con invertir o desincorporar, entrar en otros mercados o adaptarse a nuevas exigencias de los clientes, (AMBIENTE OPERATIVO).
• PERSPECTIVAS: Esto involucra la clara comprensión de la estructura básica de la organización (misión, visión, valores), así como sus procesos internos,cadena de valor, (AMBIENTE INTERNO).

OBJETIVOS:

• La planeación estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día. esto quiere decir plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos ( humanos, financieros y materiales) para llevar a cabo esas acciones.
• 1. Proporcionar un enfoque sistemático.
• 2. Fijar objetivos
• 3. Conseguir los objetivos a través de ejecutar estrategias.
• 4. Orientar a toda la organización.
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PLANEACIÓN OPERATIVA

• Planeación Táctica y Operativa (Embed)
• Caption: https://www.youtube.com/watch?v=xZ8MZ6Bo-64

ES TODO EL PROCESO

• EN GENERAL EXISTEN CUATRO BARRERAS A LA EJECUCIÓN ESTRATEGIA:
• 1. VISIÓN: El personal no entiende el objetivo fundamental de la organización.
• 2.EL PERSONAL: La mayoría del personal tiene objetivos que no se ligan a la estrategia de la organización.
• 3. RECURSOS: El tiempo, el persona, los materiales, la energía y el dinero no se asignan a esas cosas que son criticas para la organización.
• 4. GERENCIA: La gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo.
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FORMULACION ESTRATÉGICA

• ESTRATEGIA
• PROCESOS DE LA PLANEACION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• LA ODISEA
• PLANEACIÓN NORMATIVA
• DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.
• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO.
• EJECUCIÓN DE PROCESOS DE SÍNTESIS.
• DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS.
• DISEÑO DE ESTRATEGIAS.
• EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
• PLANEACIÓN OPERATIVA
• DECLARACIÓN DEL ESTADO FINAL
• DESARROLLO DEL MAPA ESTRATEGICO
• DESARROLO DEL CUADRO DE INDICADORES
• ELABORACIÓN DEL TABLERO DE CONTROL.
• IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA
• EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICA

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• EL FUTURO NO EXISTE, SOLO LO QUE HACEMOS PARA CONSTRUIRLO.
• La administración estratégica trata del camino,no del destino, por que al igual que en la odisea, no se sabe si se va a llegar aunque existe la esperanza de ello. lo importante es la ruta que se emprende, con la determinación de alcanzar la visión.
• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - JOSÉ RAMÓN GALLARDO HERNÁNDEZ
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