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Administración de la producción

Elisa Pérez Administración de Empresas Spanish

Flowchart content

  1. Administración de la producción

  2. Localización y distribución de la planta

  3. Plan maestro de producción y clasificación de pronóstiocos

  4. ASPECTOS IMPORTANTES

  5. Es

  6. Elementos necesarios para establecer una planta en determinada ubicación geográfica

  7. Factores que intervienen en el estudio de ubicación de una instalación:

  8. Las fuentes de abastecimiento de materias primas

  9. Los mercados

  10. Transporte

  11. Mano de obra

  12. Suministros básicos

  13. Calidad de vida

  14. Condiciones climatológicas

  15. Marco jurídico

  16. Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores

  17. La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con ellos

  18. El costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada

  19. Es uno de los factores importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo

  20. Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía

  21. Influye en la capacidad de atraer y retener el personal

  22. El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura

  23. Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización.

  24. Se consideran los siguientes aspectos:

  25. *Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro.

    *El usos de posibles sustitutos.

    *La calidad y costos de los suministros.

  26. Localización de la planta

  27. Distribución de planta

  28. Definición

  29. El proceso de elegir un lugar en el espacio geográfico para realizar las operaciones de la organización.

  30. Definición

  31. Ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.

  32. Tipos de distribución de planta

  33. Distribución por posición fija

  34. Distribución por proceso

  35. Distribución por producto

  36. En este caso lo más obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio

  37. Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo sus características, si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado.

  38. En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior.

  39. Consiste en

  40. Utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.

  41. Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios

  42. Clasificación de pronósticos

  43. Tipos de pronósticos

  44. Corto plazo

  45. Mediano plazo

  46. Largo plazo

  47. Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.

  48. Tiempo de duración:

  49. Tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tres meses

  50. Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de operación.

  51. Tiempo de duración:

  52. Generalmente con un lapso de tres meses a tres años

  53. Se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la investigación y el desarrollo.

  54. Tiempo de duración:

  55. Generalmente con lapsos de tres años o más

  56. Económicos

  57. Tecnológicos

  58. De demanda

  59. Marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

  60. Tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.

  61. Conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

  62. El plan maestro de producción es un plan futuro de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.

  63. Variables:

  64. *Los objetivos perseguidos.

    Los estándares conocidos o estimados.

    *La actividad de la Fábrica.

    *Dimensión de todos los recursos que se pondrán en juego.

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Distribución de la planta y su ubicación
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Elisa Pérez
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