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MAPA CONCEPTUAL CONTENIDOS UNIDAD 1

EDUARDO ALBERTO MARTINEZ CARABALLO Administración de Empresas Spanish

Flowchart content

  1. El proceso de dirección estratégica: análisis estratégico

  2. Le permite a la dirección conocer cuál es la posición competitiva de la empresa.

  3. El Analisis Externo

  4. El análisis Interno

  5. ANÁLISIS DEL ENTORNO

  6. Entorno genérico medio externo que rodea a la empresa en el desarrollo de su actividad y que tiene influencia sobre la actividad y resultados

  7. Entorno específico. Próximo y sus modificaciones afectan de una manera más directa y particular a la organización en cuestión

  8. -Entorno político-legal: grupos de poder externos que puedan afectar a la capacidad de decisión de la empresa (partidos políticos, sindicatos, patronales, organizaciones sociales, etc.).

  9. Entorno económico: elementos relacionados con las condiciones económicas que afectan a la naturaleza y la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa

  10. Entorno socio-cultural: creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean a la empresa,

  11. Entorno tecnológico: engloba los factores relacionados con las posibilidades y cambios en las tecnologías que afectan a la competitividad de la organización

  12. Entorno ecológico o medioambiental: integra todos los factores relacionados con el medio ambiente y su sostenibilidad.

  13. En este sentido, para poder sistematizar el análisis del entorno genérico resulta útil el empleo del análisis PESTEL, que hace referencia a las dimensiones citadas.

  14. Actividad Empresa

  15. Grupo estratégico

  16. Análisis del sector desde la perspectiva del sistema de valor debe ser contemplada como una parte de un sistema de valor más amplio que incluye las cadenas de valor de los proveedores y de los clientes fundamentalmente

  17. Características o dimensiones del entorno

    Está en cambio permanente y está integrado por diferentes partícipes.

  18. Estables versus entornos dinámicos

    Ciertos versus entornos inciertos

    simples versus entornos complejos

  19. Este análisis lo efectuamos a través del conocido esquema de la rivalidad ampliada o de las cinco fuerzas competitivas de Porter

  20. Tradicionalmente se han utilizado dos formas de realizar este análisis

  21. Una, desde la clásica perspectiva funcional (financiera, comercial, productiva, etc.)

  22. Otra considerando la cadena de valor de la empresa como instrumento de análisis.

  23. Análisis de los recursos y capacidades.

  24. Los recursos de la empresa son los factores disponibles o inputs del proceso productivo que pertenecen a la empresa

  25. La capacidad de endeudamiento

    Los recursos físicos

    Propiedad intelectual

    -Recursos para la innovación

    - Reputación

  26. La formación, entrenamiento y experiencia de los empleados

  27. La adaptación de los empleados contribuye a la flexibilidad estratégica de la empresa.

  28. El compromiso y la lealtad de los empleados determinan la capacidad de la empresa para conseguir y mantener una ventaja competitiva.

  29. ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA.

  30. El análisis estratégico propuesto concluye con el diagnóstico, que se articula a través del modelo DAFO (acrónimo de debilidades, amenazas, fuerzas y debilidades).

  31. PELIGROS QUE IMPLICA CONTROLAR LA EMPRESA SOLO TENIENDO EN CUENTA EL PASADO

  32. Perdida de la percepción de las potencialidades de la organización

  33. Perdida de la visión de futuro

  34. Adopción de soluciones desfasadas

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