VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE

VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE

1. VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUEN GERENTE

   • AMABILIDAD
     • la calidad de sus relaciones
   • AUTODISCIPLINA
     • la disciplina impuesta por la convicción propia,fuerza de voluntad, motivación
   • AUTOESTIMA
     • Es lo que consideramos que valemos

2. EL ROL DEL GERENTE MODERNO

   • Considerarse eficaces
     • capacidad de uno mismo para pensar, aprender, elegir y tomar decisiones correctas
   • CREATIVIDAD
     • capacidad de producir ideas y conceptos nuevos, formas originales de solucionar una situación, nuevas conclusiones

3. EL ROL DEL GERENTE MODERNO

   • DETERMINACIÓN
     • La determinación se define como la búsqueda incansable de una meta
   • INTEGRIDAD
     • valioso atributo que va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos
   • OPTIMISMO
     • optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad
   • RESPONSABILIDAD
     • Un gerente responsable rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde

4. HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO

   • PROACTIVIDAD
     • La proactividad tiene que ver con la capacidad de anticiparse a los cambios
   • ESTRATEGIA
     • se trata la habilidad de la estrategia
   • TRABAJO EN EQUIPO
     • capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
   • MANEJO DE CONFLICTOS
     • Esta habilidad le permite a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos
   • PARTICIPACIÓN
     • promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
   • MOTIVACIÓN
     • El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
   • COMUNICACIÓN ASERTIVA
     • La asertividad es la habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada. Sin pasividad ni agresividad

5. GERENCIA INTEGRAL

   • Además de virtudes habilidades,se requiere gran capacidad de aprendizaje y conocimientos sólidos en varias disciplinas

6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

   • creando “talento organizacional” y mejorando su competitividad

7. RECURSO HUMANO VS. TALENTO HUMANO

   • Seres humanos
     • Están dotados de personalidad propia poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades
   • Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
     • capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables
   • GESTIÓN POR COMPETENCIAS
     • Las Competencias: Clave para la gestión integrada de los Recursos Humanos

8. EN EJECUTIVOS

   • Razonamiento estratégico
     • Es la capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno
   • Liderazgo del Cambio
     • Capacidad de comunicar una visión de la estrategia
   • Gestión de las relaciones
     • capacidad de establecer relaciones