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Modelos de Gestión
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Modelos de Gestión
Son las diferentes formas de Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. (RAE, 2001)
- Real Academia Española. (2001). Gestionar. En Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Recuperado de https://dle.rae.es/?w=gestionar
- Modelo Mecanicista Autoritario
- Chiavenato (2007) nos dice que, en "la llamada “teoría de la máquina” o mecanicista: la organización y las personas se consideran como cosas que funcionan dentro de una lógica demasiado simple.
- Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos (Vol. 8). Madrid: McGraw-Hill.
- La obtención de resultados mediante la optimización de procesos y procedimientos es su mayor característica.
- Chiavenato (2007) nos dice que, en "la llamada “teoría de la máquina” o mecanicista: la organización y las personas se consideran como cosas que funcionan dentro de una lógica demasiado simple.
- Modelo Participativo
- Se ve al colaborador ávido de responsabilidades, productivo y ambicioso. La comunicación es espontanea, honesta y cordial. Hay una gran integración grupal en la organización.
MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES
- Habilidades Gerenciales
- Se ven reflejadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño y la toma de decisiones.
- Técnicas
- También llamadas duras; son aquellas que sirven para desempeñar una función específica y que se desarrollan por medio de la formación, capacitación o entrenamiento.
- Humanas
- Se refiere a la capacidad de interactuar con personas, trabajar con ellas, comprenderlas y motivarlas.
- - Comunicación - Manejo de Conflictos - Trabajo en Equipo - Motivación
- Se refiere a la capacidad de interactuar con personas, trabajar con ellas, comprenderlas y motivarlas.
- Conceptuales
- Hace alusión a la capacidad para adquirir, analizar e interpretar la información de una manera lógica. Incluye la capacidad para ver la organización como un todo, entender la interdependencia que existe entre sus partes y evaluar como se relaciona esta con su contexto exterior.
- - Diagnóstico de las Situaciones - Toma de Decisiones
- Hace alusión a la capacidad para adquirir, analizar e interpretar la información de una manera lógica. Incluye la capacidad para ver la organización como un todo, entender la interdependencia que existe entre sus partes y evaluar como se relaciona esta con su contexto exterior.
- Técnicas
- Se ven reflejadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño y la toma de decisiones.
- BIBLIOGRAFÍA Cáceres, A. (2014). Unidad 1: desarrollo de habilidades gerenciales. Universidad ECCI. Bogotá D.C. Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos (Vol. 8). Madrid: McGraw-Hill. Real Academia Española. (2001). Gestionar. En Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Recuperado de https://dle.rae.es/?w=gestionar
- Habilidades Gerenciales
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- Mapa mental descriptivo que define y caracteriza los modelos de gestión empresarial y las habilidades gerenciales necesarias para emplear en las organizaciones.
- Created by
- Luis Corredor
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