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Medisys Corp. Proyecto deIntensCare (Pereza Social).
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Medisys Corp. Proyecto deIntensCare (Pereza Social).
Jack Fogel
- Multifuncional. (Gerente general y lider de proyecto
- Flexible con los empleados
- Desinteres por acelerar el proyecto.
Peter Fisher
- Abandono del proyecto debido al ascenso a ser vicepresidente
- Busqueda de reemplazo en el proyecto y se desentendio del mismo.
Dipesh Mukerjee
- Poco interes en el proyecto
- Trabajaba en la India
- desentendimiento del proyecto.
Ingenieria
- No tenian idea del diseño modular
- tenian poco tiempo para trabajar en el trayecto
- Ignoraban la exigencia de innovar
Integrantes del proyecto
- tienen como prioridad sus tareas independientes del proyecto
- La recesion causo falta de personal y por ende los empleados realizaban mas tares de las que normalmente realizaban
Conclusion
- Debido a la falta de compromiso (pereza soial) de los integrantes del proyecto, es dificil llegar al logro de los objetivos previstos. Es por la pereza social que no se ve el avance significativo de los equipos, debido a que los individuos tienden a aortar menos cuando trabajan en equipo a cuando trabajan de forma individual.
